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9月3日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議總結(jié)今年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)工作情況、分析存在問(wèn)題和面臨的形勢(shì)，研究創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)舉措，部署下一步經(jīng)營(yíng)工作。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳祖訓(xùn)出席并講話，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠主持。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員林家富、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流，土木公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員乃新健參加。

會(huì)上，陳祖訓(xùn)認(rèn)真聽(tīng)取總部各部門(mén)、各分（子）公司、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)工作情況匯報(bào)，充分肯定公司經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線人員的辛勤付出表示感謝。他指出，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行和政策調(diào)控的市場(chǎng)環(huán)境下，公司經(jīng)營(yíng)工作面臨極大挑戰(zhàn)，要進(jìn)一步剖析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作面臨的形勢(shì)，聚焦問(wèn)題和困難，創(chuàng)新工作思路。對(duì)做好公司經(jīng)營(yíng)工作，他提出五點(diǎn)要求：一要堅(jiān)定信心、主動(dòng)攻堅(jiān)，扛起經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任。要增強(qiáng)做好經(jīng)營(yíng)工作的信心決心，主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，為保生存穩(wěn)發(fā)展而戰(zhàn)，找準(zhǔn)制約市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的卡殼點(diǎn)，全力打好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。要勇于擔(dān)當(dāng)，保持良好的工作狀態(tài)和工作激情，堅(jiān)守生存底線和安全紅線，用心用腦做事，持續(xù)提增資質(zhì)、業(yè)績(jī)、榮譽(yù)、誠(chéng)信分等硬實(shí)力，還要鍥而不舍講好、講足控股故事，主動(dòng)為客戶答疑解惑，取得市場(chǎng)信任，贏得市場(chǎng)認(rèn)可，提升軟實(shí)力。二要消除顧慮、創(chuàng)新求變，提升經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)效。要保障項(xiàng)目支付，提高服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化溝通，及時(shí)反饋客戶需求。要?jiǎng)?chuàng)新承接模式、合作模式和管理模式，用好用活自身、子公司優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)住老賽道，培育開(kāi)辟新賽道，通過(guò)指標(biāo)考核的方式，規(guī)范、合理地布局市場(chǎng)，有效增加承接總體量。三要齊抓共管，守住低線，維護(hù)提升公司投標(biāo)資格。要做好信用體系建設(shè)，守住信用底線。各部門(mén)要加強(qiáng)互動(dòng)，齊力提升各區(qū)域的誠(chéng)信分，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四要提前研判，主動(dòng)服務(wù)，樹(shù)立企業(yè)良好形象。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和效率，換位思考、及時(shí)交底，暢通業(yè)務(wù)流程，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)給予提醒，主動(dòng)跟進(jìn)和前提研判，想方設(shè)法化解難題，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)窗口的服務(wù)形象，助力基層項(xiàng)目履約效率。五要廉潔從業(yè)，不越紅線，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。要防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人員廉潔從業(yè)教育，堅(jiān)守職業(yè)操守，遵紀(jì)守法，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)人員積極擔(dān)當(dāng)、不亂作為，守住底線、不越紅線，干成事、不出事。

劉永忠就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一要迅速行動(dòng)起來(lái)抓落實(shí)。把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)，切實(shí)推動(dòng)會(huì)議精神落實(shí)落地。二要?jiǎng)?chuàng)新措施辦法抓落實(shí)。進(jìn)一步理清經(jīng)營(yíng)思路，拿出更多超常規(guī)的力度、創(chuàng)造性的舉措，全面抓好經(jīng)營(yíng)工作。三要堅(jiān)定信心決心抓落實(shí)。要提振精神，增強(qiáng)合力，奮力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)工作破局突圍，為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，林家富、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流分別就各自分管工作將如何推動(dòng)營(yíng)經(jīng)工作作出部署、提出具體的意見(jiàn)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)今年以來(lái)的指標(biāo)完成情況及下一步工作的計(jì)劃?？偛扛鞑块T(mén)對(duì)助力經(jīng)營(yíng)工作提出思路，各分（子）公司、事業(yè)部、設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)人依次總結(jié)經(jīng)營(yíng)工作完成情況，匯報(bào)重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目的推進(jìn)情況，分析面臨挑戰(zhàn)和困難，為全力提高承接增量出謀獻(xiàn)策。

公司總部、土木公司總部，公司各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心、設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。