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12月6日，廣西建工集團控股有限公司總經理、黨委副書記劉永忠到直屬分公司調研指導。公司副總經理、安全總監(jiān)江海華、分公司領導班子成員黃勇、鄧李軍、黃強、李迎君、覃延昌、李育靜參加。

調研會上，劉永忠認真聽取分公司2024年各項工作完成情況匯報及下一步工作計劃，對分公司各項工作取得的成效給予充分肯定，并就當前存在的難點堵點提出具體意見和建議。對分公司下一步工作，他提出四點要求：一要堅定發(fā)展信心，持續(xù)開拓市場。要正確認識和把握當前經濟形勢和行業(yè)形勢，緊跟集團公司及公司發(fā)展戰(zhàn)略步伐，整合優(yōu)勢資源，堅定發(fā)展信心，大力開拓新賽道，拓寬經營渠道，區(qū)內外市場持續(xù)發(fā)力，進一步推動分公司經營承接工作。二要狠抓項目管控，提高經濟效益。要狠抓項目精細化管理，加大項目進度、安全、成本、商務等管控力度，提升項目管理水平，強化合同履約，確保工程質量，推動項目一線創(chuàng)造更多的經濟效益。三要抓好風險防控，確保健康發(fā)展。嚴把風險防控總開關，從源頭上嚴防經營承接、訴訟凍結、工程質量、財務支付等風險，完善風險防范機制，堵塞管理漏洞，確保新承接項目資金安全。四要加強團隊建設，做好來年謀劃。分公司要抓好制度建設，發(fā)揮好績效考核“指揮棒”作用，加強員工隊伍、項目團隊的建設，激發(fā)生產經營工作新活力和積極性。同時，要認真謀劃，提前做好明年工作計劃，力爭分公司各項工作取得新的突破。

江海華對分公司提出四點要求：一要加大經營工作力度，做好市場環(huán)境研判，抓好優(yōu)質項目跟蹤。二要主動擔當作為，團結協調解難題。三要全力以赴穩(wěn)生產，多管齊下抓回款。四要緊繃安全生產弦，確保圓滿收官。

▲會議現場

公司總部袁維安、分公司各部室負責人以及相關人員參加。