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12月12日，廣西建工集團控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)率隊到第四分公司承建的中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院廣西醫(yī)院二期項目開展第四季度檢查。控股公司副總經(jīng)理林家富陪同，四分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員楊鵬、韋喬夫參加。

▲深入施工現(xiàn)場

陳祖訓(xùn)一行深入施工現(xiàn)場，認真聽取項目工作進度匯報，實地查看項目施工進度、質(zhì)量安全、商務(wù)成本等情況，對項目前期工作成效給予了充分肯定，并對項目存在的困難和問題提出指導(dǎo)性建議。對下一步工作，他提出七點要求：一要明確季度檢查整改清單，落實整改任務(wù)。對于季度檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要立即制定定時定崗定點整改計劃，細化責(zé)任到人，明確完成期限，通過根本原因分析，根治問題，不斷提升項目施工管理水平。二要強化施工組織，大干快上。中山項目規(guī)模大、技術(shù)要求高、時間緊迫，項目部要強化施工組織管理，制定詳細緊密的施工進度計劃，優(yōu)化資源配置，加大人力、材料和機械設(shè)備的投入，確保工程項目高效推進。三要強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。要加快設(shè)計出圖，項目現(xiàn)基礎(chǔ)施工階段工序繁雜，交叉作業(yè)較多，項目部要協(xié)調(diào)好施工工序組織，制定好各類施工方案，統(tǒng)籌好隊組及資金計劃，為生產(chǎn)節(jié)點做好準備工作。四要強化制度和程序的執(zhí)行，加強過程管控。要加強施工過程安全、質(zhì)量、進度以及成本的動態(tài)管控，實時跟蹤項目進展，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保項目平穩(wěn)推進。五要強化黨建工作，全力做到雙促進。要充分發(fā)揮黨員先鋒隊、青年突擊隊的作用，成立項目進度攻堅小組，把黨建融入到生產(chǎn)安全、質(zhì)量成本以及科技創(chuàng)優(yōu)等工作中，實現(xiàn)黨建工作與項目生產(chǎn)雙促進、雙提升。六要強化服務(wù)理念，加強溝通協(xié)調(diào)。要加強與業(yè)主、代建單位溝通協(xié)調(diào)，確保雙方對項目進展、存在問題及解決方案等內(nèi)容保持高度一致。通過提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，贏得業(yè)主和代建單位的信任和支持，為項目順利推進提供有力保障。七要部署好春節(jié)前后各項工作。目前項目處于各工種的轉(zhuǎn)化階段，要加強勞動力的組織工作，做好保支付、保激勵措施，同時要加強春節(jié)前后的安全管理工作及組織好節(jié)后的農(nóng)民工返工工作，確保春節(jié)期間施工隊伍穩(wěn)定。

▲會議現(xiàn)場

公司總部袁維安、李軍林及檢查組成員，四分公司各部門負責(zé)人及項目部相關(guān)人員參加。（石穎）