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12月19日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司總工程師、企業(yè)管理部（技術(shù)中心）總經(jīng)理肖玉明帶隊(duì)到廣西建工集團(tuán)控股有限公司直屬項(xiàng)目管理部承建的廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)1#、2#教研綜合樓建設(shè)工程項(xiàng)目開展歲末質(zhì)量安全綜合大檢查?？毓晒靖笨偨?jīng)理、安全總監(jiān)江海華陪同。

▲深入項(xiàng)目現(xiàn)場

肖玉明一行深入項(xiàng)目現(xiàn)場，詳細(xì)查看施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全設(shè)施，重點(diǎn)檢查已完工部分的結(jié)構(gòu)質(zhì)量、材料使用情況，仔細(xì)檢查施工相關(guān)資料，聽取項(xiàng)目工作匯報(bào)，并就現(xiàn)場管理提出指導(dǎo)意見。會上，肖玉明對項(xiàng)目管理成效表示認(rèn)可，對項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理打出雙優(yōu)良的評分。對項(xiàng)目的下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要統(tǒng)籌項(xiàng)目安全、進(jìn)度管理。立足施工計(jì)劃有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，加大對安全隱患的全面排查及管控，堅(jiān)持安全、進(jìn)度兩手抓、兩手硬。二要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化施工。嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)，做好項(xiàng)目每道工序的監(jiān)督與驗(yàn)收，努力建設(shè)高質(zhì)量的樣板工程，致力實(shí)現(xiàn)“樣板引路，一次成優(yōu)”。三要增強(qiáng)資料管理意識。建立健全項(xiàng)目過程資料管理制度，加強(qiáng)對過程資料的收集與整理、更新與維護(hù)，定期對資料進(jìn)行檢查，留存管理痕跡，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。四要重視創(chuàng)優(yōu)工作。明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解為各階段具體任務(wù)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的質(zhì)量要求，進(jìn)一步樹立企業(yè)品牌形象，拓寬市場渠道尋求可持續(xù)發(fā)展。五要集中精力做好歲末年初管理工作。瞄準(zhǔn)歲末年初現(xiàn)場管理的特殊性，部署項(xiàng)目重大事故隱患專項(xiàng)排查整治，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，妥善落實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放工作，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

江海華表示，控股公司對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題將督促項(xiàng)目立行立辦立改，不斷提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目建設(shè)安全。

▲會議現(xiàn)場

集團(tuán)公司檢查組成員，控股公司工程管理部（科技信息部）、安全管理部、直屬項(xiàng)目管理部相關(guān)人員參加。