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高位推動(dòng) 奮楫爭先丨陳祖訓到六分公司調研指導

發(fā)布時(shí)間:2024-09-03來(lái)源:本站作者:梁譯文瀏覽量:


 

9月2日,廣西建工集團控股有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓率隊到第六分公司調研指導,公司財務(wù)總監鄧規祥主持會(huì )議,公司總經(jīng)理助理、六分公司總經(jīng)理馬漢國作工作匯報,六分公司在家領(lǐng)導班子成員廖進(jìn)、呂堅民、農建偉、陳靜參加。

陳祖訓認真聽(tīng)取六分公司匯報今年來(lái)主要經(jīng)濟指標完成情況、清收清欠及虧損項目治理、重點(diǎn)項目進(jìn)展、隊伍建設及下一步計劃和措施,深入了解分公司生產(chǎn)運營(yíng)情況。他對六分公司取得的工作成效表示肯定,對分公司存在的不足、當前亟需解決的困難問(wèn)題及發(fā)展方向提出指導意見(jiàn)。對六分公司下一步工作,他提出四點(diǎn)要求:一要加大力度,壓實(shí)責任,強化擔當。要積極應對內外部因素帶來(lái)的困難和影響,穩住老賽道、培育新賽道、開(kāi)拓新業(yè)務(wù),深入研討制定切實(shí)可行的方案,細分責任,壓實(shí)壓細各項指標任務(wù),極力維護公司的合法權益。二要細化目標,強化落實(shí),確保進(jìn)度。主動(dòng)克服經(jīng)濟下行壓力等不利因素影響,緊盯重點(diǎn)工作,采取有力措施。要穩住現金流,防范流動(dòng)性風(fēng)險,做大分公司資金池,做好資金支付計劃,提高資金使用率。要全面梳理治虧,抓緊抓實(shí)虧損項目治理攻堅行動(dòng),抓工程結算,緊盯久拖未結項目的送審和審定工作,分類(lèi)施策,齊抓共管。三要全員發(fā)力,攻堅克難,提高份額。要在經(jīng)營(yíng)承接上攻堅克難,在鞏固區內市場(chǎng)的同時(shí),加碼、加速、整合資源開(kāi)拓區外市場(chǎng),既要消除合作方顧慮,增強信心,又要靈活模式,合作共贏(yíng)。要在尋求發(fā)展上攻堅克難,利用好公司“雙特”資質(zhì)優(yōu)勢和內部資源平臺、管理優(yōu)勢,創(chuàng )新發(fā)展方式,拓寬發(fā)展渠道。四要強化督幫,齊心協(xié)力,提升效益。要提高人員效率,結合分公司實(shí)際設立強有力的考核機制,將考核機制與新簽合同額、產(chǎn)值、回款等主要經(jīng)濟指標掛鉤,硬化措施,以收定支。要抓實(shí)清收清欠,逐級壓實(shí)責任,層層落實(shí)。要控增量、降存量,嚴把風(fēng)險防控總開(kāi)關(guān),有效識別訴訟風(fēng)險、準確研判訴訟節點(diǎn),及時(shí)制定訴訟方案,轉換訴訟模式。

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▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部鄒宇、鄧宇、周玉鳳,六分公司各部門(mén)負責人參加會(huì )議。

 

 

 

 


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