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11月18日-20日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師鄧生流帶隊(duì)到第三分公司邕熙華庭項(xiàng)目、第四分公司中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院廣西醫(yī)院二期項(xiàng)目、第五分公司可利江泵站至陳村水廠原水能力提升工程、第六分公司廣西消防救援總隊(duì)訓(xùn)練基地（陸地部分）工程項(xiàng)目，開(kāi)展2024年四季度結(jié)算工作調(diào)研及項(xiàng)目商務(wù)檢查工作。三分公司劉鐘杰，四分公司楊鵬、陸德智，五分公司蔣志軍，六分公司陳靜陪同。

▲三分公司會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

在三分公司邕熙華庭項(xiàng)目，鄧生流一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，聽(tīng)取項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、管控措施、工作亮點(diǎn)、存在問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理表示滿(mǎn)意，對(duì)項(xiàng)目部當(dāng)前成本管理工作取得成效表示肯定，并對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要夯實(shí)數(shù)據(jù)指標(biāo)。將責(zé)任層層落實(shí)到責(zé)任人身上，落實(shí)到問(wèn)題點(diǎn)子上，做好日常動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏，把基礎(chǔ)工作、重點(diǎn)工作刻在腦里、裝在心上。二要抓收尾搶結(jié)算。緊抓收尾工作，創(chuàng)造條件主張階段性結(jié)算、分段結(jié)算，搶生產(chǎn)、出結(jié)算、要回款，為沖刺清收回款等指標(biāo)創(chuàng)造有利條件。三要做細(xì)做實(shí)成本管控。從投標(biāo)階段開(kāi)始，做好質(zhì)量、簽證、材料出入庫(kù)管理等工作及資料收集工作，實(shí)行精細(xì)化精準(zhǔn)化管理，樹(shù)立全過(guò)程成本管理理念。四要強(qiáng)基礎(chǔ)保安全。系好安全這根弦，安全既是生產(chǎn)之根本，也是創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)收根本，時(shí)刻銘記保安全就是保生存，強(qiáng)化安全管理。五要保質(zhì)量保創(chuàng)優(yōu)。把質(zhì)量做細(xì)做深做實(shí)做優(yōu)，發(fā)揮三分公司創(chuàng)優(yōu)先鋒優(yōu)勢(shì)，以項(xiàng)目為載體推進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，為公司穩(wěn)健發(fā)展助力。

▲四分公司會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

在四分公司中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院廣西醫(yī)院二期項(xiàng)目，鄧生流一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)查看項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、安全及質(zhì)量管理等情況，認(rèn)真檢查商務(wù)資料收集、施工圖預(yù)算編制等內(nèi)容，并聽(tīng)取分公司關(guān)于年度結(jié)算指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目整體建設(shè)情況等匯報(bào)。對(duì)分公司及項(xiàng)目部下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要狠抓結(jié)算審定，確保指標(biāo)完成。分公司必須狠抓結(jié)算、嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真分析結(jié)算難點(diǎn)和堵點(diǎn)，高效推進(jìn)結(jié)算審定工作開(kāi)展，確保年度結(jié)算指標(biāo)順利完成。二要領(lǐng)導(dǎo)帶頭督辦，層層壓實(shí)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子必須以身作則，明確責(zé)任，要深入現(xiàn)場(chǎng)，為項(xiàng)目提供有針對(duì)性和專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的疑難雜癥。三要制定激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛能。層層分解目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性和創(chuàng)造力，形成人人爭(zhēng)先、個(gè)個(gè)創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，確保每個(gè)層級(jí)都能明確自身任務(wù)。四要堅(jiān)持管理原則，守住管理底線(xiàn)。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，必須堅(jiān)持原則，不越紅線(xiàn)，不碰高壓線(xiàn)，確保項(xiàng)目在合法合規(guī)的軌道上穩(wěn)步前行。管理人員必須把安全放在首位，必須加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理，消除安全隱患；要合理安排施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目在保障安全的前提下按質(zhì)按量完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。五要加強(qiáng)商務(wù)管理，樹(shù)立企業(yè)口碑。商務(wù)人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，將商務(wù)管理與現(xiàn)場(chǎng)施工工藝、進(jìn)度質(zhì)量及安全等緊密結(jié)合，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理，合理規(guī)劃和使用項(xiàng)目資金。在工作開(kāi)展過(guò)程中，要加強(qiáng)與各參建方的溝通與協(xié)調(diào)，樹(shù)立企業(yè)口碑，提高企業(yè)形象，確保商務(wù)管理發(fā)揮有效作用。

▲五分公司會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

在五分公司可利江泵站至陳村水廠原水能力提升工程，鄧生流對(duì)分公司和項(xiàng)目部積極推進(jìn)商務(wù)管理表示認(rèn)可，就當(dāng)前存在的問(wèn)題提出具體意見(jiàn)和建議。就分公司和項(xiàng)目部下一步商務(wù)工作，他提出四點(diǎn)要求：一要重視結(jié)算審定。要結(jié)合四季度攻堅(jiān)目標(biāo)和沖刺時(shí)機(jī)，整合多方力量，想盡辦法攻克項(xiàng)目審定難點(diǎn)堵點(diǎn)，向結(jié)算審定目標(biāo)發(fā)起沖刺，為公司完成年度目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。二要排查梳理新數(shù)據(jù)。在積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)算的同時(shí)，要重新梳理、挖掘可攻堅(jiān)、可結(jié)算的項(xiàng)目，為完成年度目標(biāo)任務(wù)提供新的增長(zhǎng)點(diǎn)。要同步推進(jìn)區(qū)外項(xiàng)目結(jié)算，結(jié)合區(qū)外項(xiàng)目管理要求和當(dāng)?shù)貙?shí)際，建立結(jié)算工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，確保區(qū)外項(xiàng)目結(jié)算工作穩(wěn)步推進(jìn)。三要重視項(xiàng)目成本管理。要注重培養(yǎng)和造就一批精通項(xiàng)目成本管理的專(zhuān)業(yè)人才，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)項(xiàng)目商務(wù)成本意識(shí)，注重材料源頭和過(guò)程管控，做到提前規(guī)劃、計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)、嚴(yán)格驗(yàn)收、合理存放、妥善保管、準(zhǔn)確核算、控制成本，實(shí)現(xiàn)互惠互利共贏。四要推進(jìn)商務(wù)精細(xì)化管理。要將精細(xì)化管理穿透到施工工序各個(gè)階段，覆蓋到施工組織、風(fēng)險(xiǎn)控制、安全質(zhì)量管理等各個(gè)方面，優(yōu)化項(xiàng)目管理方式、盈利模式、運(yùn)行機(jī)制，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量、效率和效益。

蔣志軍重點(diǎn)匯報(bào)分公司結(jié)算審定、結(jié)算送審、應(yīng)結(jié)算項(xiàng)目基本情況。項(xiàng)目部匯報(bào)項(xiàng)目商務(wù)情況。公司檢查組反饋?lái)?xiàng)目檢查情況，并就項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)、利潤(rùn)率、簽證資料等具體工作展開(kāi)探討交流。

▲六分公司會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

在六分公司廣西消防救援總隊(duì)訓(xùn)練基地（陸地部分）工程項(xiàng)目，鄧生流詳細(xì)了解項(xiàng)目安全質(zhì)量、形象進(jìn)度、設(shè)備管理以及勞務(wù)隊(duì)伍情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題提出指導(dǎo)意見(jiàn)。在總結(jié)會(huì)上，鄧生流認(rèn)真聽(tīng)取分公司商務(wù)組織建設(shè)、預(yù)算管理、年度結(jié)算指標(biāo)完成情況、攻堅(jiān)四季度結(jié)算工作計(jì)劃和項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械成本管控等商務(wù)執(zhí)行情況的工作匯報(bào)。對(duì)下一步工作，他指出，分公司要抓住第四季度黃金期，攻堅(jiān)克難，提升各指標(biāo)完成率，確保完成全年結(jié)算送審、審定任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理要做好以下四點(diǎn)：一要搶抓進(jìn)度。項(xiàng)目部要重新倒排計(jì)劃，精心組織，加大勞動(dòng)力、材料、機(jī)械投入，全面展開(kāi)施工，加快完善相關(guān)工期簽證手續(xù)，為竣工驗(yàn)收結(jié)算工作推進(jìn)做好支撐。二要提升質(zhì)量。要加強(qiáng)精心化管理，現(xiàn)場(chǎng)已貼地磚部分，加強(qiáng)成品保護(hù)，滴水線(xiàn)要按要求做到順直，為后續(xù)創(chuàng)優(yōu)工作打好基礎(chǔ)。三要確保安全。后續(xù)搶工期間，應(yīng)安排專(zhuān)人時(shí)時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，不留安全死角。四要嚴(yán)控成本。做好項(xiàng)目成本管理，做到節(jié)點(diǎn)對(duì)比，成本管控要到位，加強(qiáng)防風(fēng)險(xiǎn)能力。

公司總部周玉鳳，公司檢查組成員，三分公司、四分公司、五分公司、六分公司運(yùn)營(yíng)管理部及項(xiàng)目相關(guān)人員參加。