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10月18日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理林家富到第四分公司調(diào)研指導(dǎo)。四分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員楊鵬、韋喬夫、陸德智、竇燕軍、黃松參加。

▲會議現(xiàn)場

林家富認(rèn)真聽取四分公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及第四季度工作計劃，對分公司貫徹落實(shí)公司決策部署、瘦身強(qiáng)體工作成果及良好的員工精神面貌給予高度肯定，并指出存在的問題及不足。對下一步工作，他提出八點(diǎn)要求：一要緊盯節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。分公司要實(shí)時發(fā)力，不斷調(diào)整策略和方法，充分利用第四季度這一關(guān)鍵時期，集中力量沖刺，用實(shí)際成果檢驗(yàn)?zāi)瓿踉O(shè)定的目標(biāo)，力爭更好地完成任務(wù)指標(biāo)。二要抓好經(jīng)營龍頭。充分利用公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，全方位、多領(lǐng)域、多區(qū)域拓展區(qū)內(nèi)外經(jīng)營市場，加大力度開拓電力、光伏等新能源市場，不斷提升公司的市場影響力和競爭力。三要加速推進(jìn)項目建設(shè)。要充分利用好當(dāng)前施工的黃金季節(jié)，落實(shí)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，提升工作效率，搶抓進(jìn)度，全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)，確保完成全年產(chǎn)值目標(biāo)。四要強(qiáng)化工作要點(diǎn)。提高執(zhí)行力，落實(shí)專班任務(wù)，全力有序推進(jìn)集團(tuán)公司完工未竣工、竣工未送審、送審未審定的項目工作，認(rèn)真梳理相關(guān)數(shù)據(jù)，明確工作重點(diǎn)，全力推進(jìn)專班工作出成效。五要加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理工作。通過建立健全項目管理制度，明確職責(zé)分工，優(yōu)化工作流程，減少因管理不善導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和時間延誤，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。六要增進(jìn)溝通效能。要加強(qiáng)內(nèi)外部溝通，明確工作目標(biāo)及溝通成效，有效提升溝通效率，減少因溝通不暢導(dǎo)致的合同履行爭議。七要抓好風(fēng)險防控。提高風(fēng)險防范意識，把好風(fēng)險防控關(guān)口，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營、安全、質(zhì)量、資金、法律等風(fēng)險防控，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。八要以身作則，真抓實(shí)干。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人要起好帶頭作用，無論是處理日常事務(wù)，還是面對復(fù)雜挑戰(zhàn)，都要保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精益求精。

公司總部袁維安、陸小樹，四分公司各部門負(fù)責(zé)人參加。