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7月10日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長陸彪利用周末時間到第六分公司北投荷院（一標(biāo)段）主體及配套建設(shè)工程項目檢查指導(dǎo)。公司總經(jīng)理助理、第六分公司總經(jīng)理馬漢國，分公司黨支部書記、副總經(jīng)理徐澤周陪同。

▲深入項目現(xiàn)場

陸彪一行深入項目現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目推進(jìn)過程中施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等情況并認(rèn)真聽取匯報。對下一步工作，他提出四點要求：一要抓安全。要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入貫徹國務(wù)院安委會“十五條措施”和公司“施工安全無陷阱工地”“安全生產(chǎn)月”工作部署，全面提升項目管理人員安全生產(chǎn)管理意識，抓好現(xiàn)場安全管理，全面消除安全隱患。二要搶進(jìn)度。要嚴(yán)格按照項目總工期要求，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，科學(xué)調(diào)配人、材、機(jī)等資源，鉚足干勁，切實加快施工進(jìn)度。三要強品質(zhì)。要貫徹落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，促進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，嚴(yán)格執(zhí)行“北投透明工程”質(zhì)量保證體系要求，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，打造匠心品質(zhì)工程。四要保交付。項目履約是企業(yè)誠信的試金石，進(jìn)度履約作為項目履約的核心，是衡量企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)。要注重合同履約，主動加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通，形成強大合力，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成建設(shè)任務(wù)，確保項目如期交付，為二次經(jīng)營、多次經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

 據(jù)悉，北投荷院項目位于南寧市興寧區(qū)那荷路以東、那況路以南，總建筑面積約14.66萬平米，總造價為2.75億元，合同工期為540日歷天，目前累計完成產(chǎn)值約1.23億元。項目榮獲南寧市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)2021年“五賽五比”暨“安康杯”勞動競賽優(yōu)秀項目，2021-2022年度南寧市建筑行業(yè)黨建工作“紅色工地”先進(jìn)單位，公司青年五四獎?wù)虑嗄昙w等榮譽。

 公司綜合管理部、分公司總部及項目部相關(guān)人員參加。