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1月13日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1617會議室召開領導班子擴大會議，重點傳達學習綠地大基建集團執(zhí)行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運1月9日到控股公司調研指導的講話精神，并研究部署近期重點工作。公司董事長、黨委書記陳祖訓出席并講話，公司總經理、黨委副書記劉永忠，公司在家領導班子成員林家富、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流參加。

陳祖訓在學習講話中要求公司領導班子成員、部門負責人要以上率下，帶頭深入學習貫徹、研究落實有效措施舉措，帶領全體員工全面貫徹落實集團公司領導講話精神，奮勇拼搏實現(xiàn)一季度“開門紅”，全力以赴推動業(yè)績實現(xiàn)正增長。一要把實現(xiàn)正增長作為最大的政治任務。領導班子成員、各業(yè)務部門要緊緊圍繞“實現(xiàn)業(yè)績正增長”這一核心目標，提高政治站位，講格局、講大局，講風格，對照指標任務，緊盯時間節(jié)點，緊抓關鍵環(huán)節(jié)，千方百計確保實現(xiàn)一季度目標和全年業(yè)績正增長目標。二要把工作落實得更細更實更到位。領導班子成員要督促、指導分管條線工作、部門業(yè)務工作更細更實落實，精準思考、預控指標實現(xiàn)，及時糾正、糾偏，確保順利實現(xiàn)預期目標。三要充分利用春節(jié)前黃金時間。春節(jié)前是推進一季度指標的關鍵，領導班子成員、部門負責人要主動認領指標，主動分解、主動落實，將指標和責任分解到具體分公司、具體項目、具體責任人，做到以周保月，以月保季，以季保年。力爭在春節(jié)前持續(xù)推進新簽、產值、營收、回款、利潤等主要指標實現(xiàn)，為一季度“開門紅”贏得主動。四要全力抓好考核應用。要結合今年集團公司每季度對公司的考核情況，加強對各分（子）公司、業(yè)務線條部門、分管責任領導、責任人考核，強化考核結果剛性應用，做到有獎有罰、賞罰分明。五要提前謀劃主動抓好部門工作。各業(yè)務部門要嚴密制定部門年度奮斗目標，認真思考部門年度工作措施，自我加壓、加強協(xié)作，主動想、大膽干、主動干。六要抓好春節(jié)前后項目施工生產工作。要做細做實項目現(xiàn)場人、材、機的統(tǒng)籌協(xié)調工作以及農民工組織工作，全方位統(tǒng)計好、管控好項目人員施工生產情況。盡快制定值班安排、慰問安排方案，確保節(jié)前項目安全穩(wěn)定，節(jié)后盡快復工出產值。

▲會議現(xiàn)場

會議還具體研究公司考核指標、生效判決執(zhí)行回款、事業(yè)部制分公司收支運營管控等工作落實，并明確了相應的牽頭領導、具體落實部門。

公司總部各部門總經理及土木公司負責人參加會議。