陳祖訓(xùn)出席五分公司2025年度工作會議

發(fā)布時間：2025-01-08來源：本站作者：容蘭瀏覽量：次

1月3日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第五分公司召開2025年度工作會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司年度工作會議精神，總結(jié)回顧分公司2024年度工作情況，安排部署2025年度工作任務(wù)。公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)出席并作總結(jié)講話，五分公司總經(jīng)理楊永國作五分公司工作報告，五分公司副總經(jīng)理、江西分公司負(fù)責(zé)人翟型城通過視頻形式作江西分公司工作報告，五分公司黨支部書記、副總經(jīng)理李志偉主持，五分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員葉海生、盧娜、蔣志軍參加。

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▲陳祖訓(xùn)講話

陳祖訓(xùn)對五分公司過去一年取得的亮眼成績表示祝賀，對五分公司全體員工的辛勤付出表示感謝。他指出，在市場環(huán)境嚴(yán)峻、內(nèi)外部因素疊加的形勢下，五分公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均完成年度目標(biāo)任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了積極力量。希望五分公司2025年繼續(xù)保持奮進(jìn)狀態(tài)，力爭超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。就五分公司2025年重點工作，他提出五點要求：一要全力攻堅，奮力超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。要堅決貫徹落實集團(tuán)公司、公司關(guān)于業(yè)績正增長工作要求，全力把握市場回暖機(jī)遇，充分發(fā)揮分公司經(jīng)營能人多、歷史問題和包袱少、服務(wù)意識和水平強(qiáng)、江西市場潛力大等優(yōu)勢，順勢而為，自我加壓奮進(jìn)，堅定發(fā)展信心，保持激情和活力，奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。二要全力落實責(zé)任制，奮力提升現(xiàn)場管理。要明確項目部是企業(yè)窗口，秉持“通過現(xiàn)場贏得市場”理念，進(jìn)一步樹立企業(yè)形象和口碑。要組建優(yōu)質(zhì)項目管理團(tuán)隊，配足配強(qiáng)管理人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，強(qiáng)化工作意識和能力，確保勝任崗位要求。要明確管理責(zé)任，落實承包責(zé)任和項目管理責(zé)任，認(rèn)真履行管理職責(zé)。要深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司項目管理手冊，學(xué)懂弄通做實項目管理要求，向項目現(xiàn)場管理要效益。要結(jié)合項目策劃，按照“樹立目標(biāo)、動態(tài)管控、階段性總結(jié)”等一系列流程，不斷提升項目現(xiàn)場管理水平。三要全力強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，奮力防控風(fēng)險。要完善管理制度，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭執(zhí)行制度，確保公司的管理制度得以規(guī)范和有效執(zhí)行，降低管理漏洞。要提升團(tuán)隊鑒別風(fēng)險隱患的管理力和業(yè)務(wù)能力，尤其是針對債權(quán)債務(wù)、安全質(zhì)量、工期和人員等風(fēng)險，能夠提出針對性的防控方案，確保項目管理整體可控。要加強(qiáng)自我思考，認(rèn)真檢視存在的不足，提升素質(zhì)。四要全力攻堅難點堵點，提升運營質(zhì)量。要攻堅利潤難點，加強(qiáng)清收清欠，防止壞賬計提。要攻堅資金統(tǒng)籌難點，全力以赴化解資金難題，不斷贏得市場信心。五要全力提升黨建與業(yè)務(wù)相融合。要牢固樹立“黨建促業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)強(qiáng)黨建”理念，提升廣大員工的思想理念和意識形態(tài)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在急難險重和一線攻堅任務(wù)中發(fā)揮主力軍和生力軍作用，不斷激發(fā)黨建促業(yè)務(wù)的內(nèi)生動力；要堅持守好底線、不越紅線，堅決做到廉潔從業(yè)，筑牢拒腐防變思想防線，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；要顧全大局，主動承擔(dān)提升公司效益、維護(hù)企業(yè)形象責(zé)任，講好控股故事。

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▲會議現(xiàn)場

楊永國作題為《行穩(wěn)當(dāng)致遠(yuǎn) 總結(jié)再出發(fā) 全力確保分公司持續(xù)穩(wěn)健運行》的工作報告，從八個方面總結(jié)回顧五分公司2024年工作情況，分析存在不足，并對2025年重點工作進(jìn)行部署：一是聚力經(jīng)營拓市場；二是聚力項目強(qiáng)基礎(chǔ)；三是聚力資金強(qiáng)保障；四是聚力控本提效益；五是聚力穩(wěn)定防風(fēng)險；六是聚力黨建強(qiáng)隊伍。

翟型城代表江西分公司作題為《奮勇突圍謀發(fā)展全力以赴促增長》的工作報告，回顧江西分公司2024年工作情況，部署2025年重點工作。公司綜合管理部、運營管理部就分公司來年重點工作進(jìn)行指導(dǎo)，并提出具體意見。

李志偉傳達(dá)集團(tuán)公司和公司2025年度工作會議精神，并就落實本次會議提出三點要求：一要提高政治站位，統(tǒng)一思想，凝聚共識，及時傳達(dá)；二要加快推進(jìn)落實，突出重點，致力攻堅，抓好落實；三要健全工作機(jī)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化責(zé)任，抓出成效。

公司總部鄒宇、鄧杏，五分公司本部全體人員、區(qū)內(nèi)項目所有管理人員在主會場參加；江西分公司本部全體人員以及江西片區(qū)項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）通過視頻參加會議。