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4月18日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司工程管理部召開部門工作會(huì)議暨公文寫作培訓(xùn)會(huì)?？毓晒靖笨偨?jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席并講話，總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)主持，公文寫作培訓(xùn)會(huì)由機(jī)施公司董事長(zhǎng)、控股公司危改辦主任黃麗美主講。

▲部門會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神。對(duì)部門下一步工作，江海華提出四點(diǎn)要求：一要做好過程管控抓安全。要以國(guó)務(wù)院安委會(huì)“十五條硬措施”為抓手，通過“飛行”檢查深入查找質(zhì)量生產(chǎn)安全隱患，進(jìn)一步抓好崗位責(zé)任制、責(zé)任追究制、隱患整改責(zé)任制、問責(zé)督導(dǎo)制等多項(xiàng)制度落實(shí)。二要用好質(zhì)量管理體系抓進(jìn)度。落實(shí)好樣板引路制度，科學(xué)謀劃、緊盯節(jié)點(diǎn)，集中力量組織好方案編制，抓好能出產(chǎn)值、多出產(chǎn)值的項(xiàng)目，通過提高施工質(zhì)量推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。三要運(yùn)用大數(shù)據(jù)抓落實(shí)。要聚焦重點(diǎn)工作，提升業(yè)務(wù)能力，夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)要素供給，每周匯總分析重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度，以大數(shù)據(jù)促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)督工作提升工作蓄力。四要加大宣傳力度抓氛圍。要轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步把握?qǐng)?bào)道的主動(dòng)性、針對(duì)性、實(shí)效性，緊扣“項(xiàng)目管理提升年”、“飛行”檢查、“安全無陷阱工地”等公司重點(diǎn)活動(dòng)持續(xù)提升宣傳力度，大力營(yíng)造濃厚活動(dòng)氛圍，迅速掀起項(xiàng)目建設(shè)新高潮。

隨后，工程管理部利用下班時(shí)間開展公文寫作培訓(xùn)，培訓(xùn)邀請(qǐng)黃麗美主講，她從主要公文格式、常見公文排版示范、常見公文寫作實(shí)操、心得體會(huì)等板塊展開講解，結(jié)合多年的文字工作經(jīng)驗(yàn)、感悟以及豐富的范文案例進(jìn)行生動(dòng)講解，并針對(duì)公文寫作可能遇到的問題進(jìn)行詳實(shí)分析，參會(huì)人員紛紛表示獲益頗多。通過此次培訓(xùn)，參會(huì)人員對(duì)公文寫作方法有了深入了解。

▲公文寫作培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

工程管理部全體成員，土木公司有關(guān)人員參加培訓(xùn)。