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陸彪到華南事業(yè)部調(diào)研指導(dǎo)

發(fā)布時(shí)間:2024-04-28來源:本站作者:盧敏恒瀏覽量:

陸彪到華南事業(yè)部調(diào)研指導(dǎo)

 

4月27日,廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長陸彪率隊(duì)到華南事業(yè)部調(diào)研指導(dǎo),深入了解事業(yè)部當(dāng)前遇到的困難和問題,針對性提出解決思路和辦法,重點(diǎn)部署二季度各方面工作。華南事業(yè)部總經(jīng)理黃建鋅參加。

 陸彪  修.jpg

▲陸彪講話

陸彪認(rèn)真聽取華南事業(yè)部2024年工作匯報(bào),詳細(xì)了解事業(yè)部經(jīng)營承接情況,對事業(yè)部持續(xù)健康發(fā)展給予肯定。對下一步工作,他提出六點(diǎn)要求:一要強(qiáng)化發(fā)展信心,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)。“穩(wěn)”是基調(diào)和大局,“進(jìn)”是方向和目標(biāo)。要在“穩(wěn)”與“進(jìn)”、“生存”與“發(fā)展”的平衡中穩(wěn)扎穩(wěn)打,久久為功,逐步提升發(fā)展質(zhì)量。二要推行降本增效,強(qiáng)化開源節(jié)流。要認(rèn)清和適應(yīng)當(dāng)前形勢,針對自身實(shí)際、結(jié)合自身特點(diǎn),拿出對策、亮出實(shí)招,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng),切實(shí)增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí),壓降非必要性、非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,持續(xù)鞏固企業(yè)競爭能力。三要聚焦品質(zhì)提升,著力增強(qiáng)市場競爭力。主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展趨勢,提高效率,落實(shí)四庫一平臺(tái)的業(yè)績更新,通過聯(lián)合體投標(biāo)、用好一級子公司優(yōu)勢,精準(zhǔn)發(fā)力、多措并舉,提升鏈群競爭力。四要樹立品牌形象,強(qiáng)化品牌建設(shè)。講好控股老故事和控股新故事,內(nèi)聚信心,外樹形象。通過宣傳片、媒體報(bào)道、社交媒體等適合企業(yè)特點(diǎn)的傳播方式,提升品牌知名度和影響力。五要堅(jiān)持以收定支,強(qiáng)化瘦身強(qiáng)體。要以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,算好 “精細(xì)賬”,以收定支,從點(diǎn)滴做起,嚴(yán)控管理成本。六要強(qiáng)化提高服務(wù),助力市場經(jīng)營。當(dāng)前建筑市場競爭激烈,優(yōu)勝劣汰、適者生存是不變的規(guī)律,要找準(zhǔn)自身定位,創(chuàng)新開拓思路,優(yōu)化市場策略,搶抓機(jī)遇,順勢而為,集中優(yōu)勢資源,瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,重視與已落地項(xiàng)目客戶關(guān)系的維護(hù),切實(shí)解決現(xiàn)場問題效率,積極跟進(jìn)新的重點(diǎn)項(xiàng)目。

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▲會(huì)議現(xiàn)場

公司梁義毅、曾海金,華南事業(yè)部全體員工參加會(huì)議。

 

 


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