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4月22日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到第七分公司、第九分公司調(diào)研指導(dǎo)，七分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員劉雄、唐亮平、葛鋒，九分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)覃延昌參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

江海華認(rèn)真聽取七分公司、九分公司關(guān)于安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、資金管控等情況匯報(bào)，并指導(dǎo)解決當(dāng)前存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題。就做好下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。要切實(shí)把“防患于未然”的責(zé)任感和“隱患無處不在”的危機(jī)感扛在肩上、抓在手上，不斷強(qiáng)化自身安全警示，筑牢安全紅線；要嚴(yán)格按照“三管三必須”的要求，建立健全安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)機(jī)制，確保項(xiàng)目安全穩(wěn)定推進(jìn)。二要深化安全隱患整改。要扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)健工作，進(jìn)一步深入排查整治消防安全隱患，拿出更有力、更有針對(duì)性的舉措，切實(shí)把項(xiàng)目安全管理工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓到位，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行嚴(yán)防嚴(yán)控，將安全隱患消除在萌芽階段，做到舉一反三，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生。三要做好基礎(chǔ)管理工作。要嚴(yán)格落實(shí)“三年攻堅(jiān)行動(dòng)”要求，多舉措抓實(shí)抓細(xì)重大事故隱患排查整治，加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管控，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理手段，使安全管理工作做到突出重點(diǎn)、講求細(xì)節(jié)、壓實(shí)責(zé)任、形成閉環(huán)，從源頭有效防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。四要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體落實(shí)，全力促進(jìn)停緩建項(xiàng)目的盤活，綜合施策靈活運(yùn)用多種手段，能復(fù)工的要盡快復(fù)工，提升盤活處置工作成效；在全面清收各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)、做到應(yīng)收盡收的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，明確工作職責(zé)，做好指導(dǎo)、督促和落實(shí)工作，提高清收回款成效。

 公司總部方源、楊志海及工程管理部相關(guān)人員，七分公司、九分公司工程管理部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。