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4月16日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到第一分公司廣西農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)西校區(qū)二期工程建設(shè)項(xiàng)目第一批工程檢查指導(dǎo)工作，公司副安全總監(jiān)、副總工程師方源，一分公司黨支部書記、總經(jīng)理韋秋陪同。

▲深入現(xiàn)場(chǎng)

江海華一行深入現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理、質(zhì)量管控、工程進(jìn)度、機(jī)械設(shè)備等內(nèi)容進(jìn)行全面檢查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)說明，提出整改意見。江海華對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作表示肯定，他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部要樹立信心，在抓好安全生產(chǎn)工作的前提下，全力以赴掀起生產(chǎn)高潮，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。對(duì)下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化施工組織。要秉承“品質(zhì)源于責(zé)任，誠(chéng)信創(chuàng)造價(jià)值”的核心理念，科學(xué)調(diào)度人、材、機(jī)，倒排工期計(jì)劃，合理安排交叉作業(yè)，加強(qiáng)過程管控和細(xì)節(jié)管控，增強(qiáng)各方溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)對(duì)工期計(jì)劃推進(jìn)進(jìn)行糾偏，全面高質(zhì)高效推進(jìn)搶工。二要強(qiáng)化質(zhì)量管控。要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，做好技術(shù)交底，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量全過程管控和隱蔽驗(yàn)收工作，堅(jiān)持細(xì)部?jī)?yōu)化，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，打造高質(zhì)量放心工程、精品工程。三要強(qiáng)化安全管理。要嚴(yán)格按照公司關(guān)于安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)相關(guān)要求開展工作，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，牢記紅線底線，強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)與演練，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。四要強(qiáng)化效益提升。要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式和背靠背支付等制度，持續(xù)抓好“三力”提升，強(qiáng)化項(xiàng)目人力、資金、商務(wù)等管理，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。五要強(qiáng)化人員管理。要強(qiáng)化管理人員及工人技能提高，建設(shè)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，充分利用班前安全教育學(xué)習(xí)施工理論知識(shí)，持續(xù)提升項(xiàng)目整體施工水平。

公司總部楊志海，一分公司覃萬平、凌瑤及項(xiàng)目管理人員，廣西堅(jiān)塔建筑勞務(wù)有限公司鄧仕龍參加。