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2月28日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開2024年工作會(huì)議，會(huì)議回顧2023年工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢(shì)，部署2024年目標(biāo)任務(wù)與重點(diǎn)工作。廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書陸志斌出席并講話，控股公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪作工作報(bào)告，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持并宣讀表彰決定，控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員乃新健、雷勇參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

陸志斌對(duì)控股公司全體員工2023年逆勢(shì)而上破困局、上下一心穩(wěn)發(fā)展的辛勤付出和頑強(qiáng)拼搏表示衷心的感謝并致以崇高敬意。他鼓勵(lì)控股公司以二次創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取精神重新出發(fā)，在人生道路上留下濃墨重彩的奮斗足跡，為集團(tuán)公司和控股公司業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)多作貢獻(xiàn)。他對(duì)控股公司2024年工作提出八個(gè)方面要求。一要提信心。控股公司已躋身集團(tuán)公司建安企業(yè)第一梯隊(duì)，要進(jìn)一步提振發(fā)展信心，保持發(fā)展定力，保持積極向上的昂揚(yáng)斗志，挖掘創(chuàng)業(yè)潛力，持續(xù)做大增量，以新年定會(huì)勝舊年的堅(jiān)定信念推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)正增長(zhǎng)。二要拓市場(chǎng)。在穩(wěn)固區(qū)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，要加大力度重點(diǎn)開拓區(qū)外優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，成立區(qū)外分公司，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)版圖，拓寬經(jīng)營(yíng)輻射范圍。要爭(zhēng)分奪秒，加快“走出去”的速度，調(diào)配足夠的經(jīng)營(yíng)人員，投入更多的資源，搶抓發(fā)展機(jī)遇，力爭(zhēng)區(qū)外市場(chǎng)開拓取得新突破、新成效。三要抓回款。抓好清收回款是破解建安企業(yè)發(fā)展難題的重要手段，要堅(jiān)持狠抓、緊抓、常抓、善抓清收回款，梳理形成臺(tái)賬，層層分解任務(wù)，明確目標(biāo)責(zé)任，制定有效措施，綜合運(yùn)用行政、法律、刑事等手段，穿透式地抓好清收回款工作。四要降成本。勒緊“褲腰帶”過日子，加大降本節(jié)流力度，不斷完善考核機(jī)制和公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以績(jī)效考核推動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)和人員配置再優(yōu)化，做精總部、做強(qiáng)一線。員工要牢固樹立“一盤棋”思想，理解支持貫徹集團(tuán)公司、公司各項(xiàng)決策部署，與企業(yè)同甘共苦、共克時(shí)艱。五要提效益。緊緊圍繞效益優(yōu)先原則，對(duì)基建項(xiàng)目、好項(xiàng)目，原則上盡量自主承接，進(jìn)一步提高自營(yíng)項(xiàng)目比例，提高分公司價(jià)值創(chuàng)造能力。加大推行公司直管項(xiàng)目管理模式，減少中間管理層級(jí)和管理成本支出，實(shí)現(xiàn)降本增效，提高項(xiàng)目利潤(rùn)率。持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目管理精細(xì)化、集約化，深挖項(xiàng)目創(chuàng)效潛力，提升項(xiàng)目盈利能力。六要強(qiáng)管理。全面落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定，強(qiáng)化“3+1”“圍墻內(nèi)圍墻外”“背靠背”支付等項(xiàng)目管理制度執(zhí)行，突出抓好區(qū)外項(xiàng)目管理、成本支出管控、虧損項(xiàng)目治理、工程履約管理等重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到真管、敢管、能管，切實(shí)把各方面管控到位，確保企業(yè)健康持續(xù)運(yùn)行。七要防風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化成本管控意識(shí)，抓好過程管控，有效防范項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)。想方設(shè)法拓展融資，為生產(chǎn)履約提供資金支持，有效防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。牢固樹立“抓法務(wù)就是抓經(jīng)濟(jì)、抓法務(wù)就是抓效益”的觀念，抓緊抓實(shí)重大案件跟進(jìn)處理，嚴(yán)格防范表見代理等各類法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。八要講方法。方法得當(dāng)事半功倍，方法失當(dāng)事倍功半。面臨新形勢(shì)新問題，要靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)帶頭法、周例會(huì)工作法、現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)法、清單管理法等方式方法，加強(qiáng)與合作方的溝通交流，把問題解決好，把工作落實(shí)好，共渡難關(guān)、乘勝追擊，同向同行推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。

陸彪傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2024年工作會(huì)議精神，并作題為《創(chuàng)新求變 向穩(wěn)圖強(qiáng) 奮力譜寫控股公司發(fā)展新篇章》的工作報(bào)告，全面總結(jié)2023年工作情況，分析公司發(fā)展中存在的問題，對(duì)2024年重點(diǎn)工作作具體部署，并提出要堅(jiān)持“立破并舉、創(chuàng)新求變、穩(wěn)中有為，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)大局穩(wěn)定”的工作主線，緊緊圍繞“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，重點(diǎn)抓好七個(gè)方面工作：一要緊跟市場(chǎng)形勢(shì)，打好經(jīng)營(yíng)主動(dòng)仗。二要聚焦資金保障，打好清收回款主動(dòng)仗。三要堅(jiān)持控本降費(fèi)，打好瘦身強(qiáng)體主動(dòng)仗。四要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，打好管理提升主動(dòng)仗。五要加強(qiáng)隱患治理，打好風(fēng)險(xiǎn)防控主動(dòng)仗。六要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，打好融合穩(wěn)定主動(dòng)仗。七要堅(jiān)定信心決心，打好新年開局主動(dòng)仗。

劉永忠就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一要及時(shí)傳達(dá)，抓好貫徹會(huì)議精神促落實(shí)。二要緊盯目標(biāo)，抓好重點(diǎn)工作促落實(shí)。三要履職擔(dān)當(dāng)，抓好以上率下促落實(shí)。

會(huì)議對(duì)公司2023年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。

會(huì)上，第一分公司、第三分公司、第五分公司、第七分公司、直屬分公司作交流發(fā)言。各單位遞交年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書。

控股公司、土木公司總部各部門負(fù)責(zé)人，各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。