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2月28日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈召開(kāi)2024年安全生產(chǎn)工作會(huì)議?？毓晒军h委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸彪出席并講話，控股公司黨委副書(shū)記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠作工作報(bào)告，控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、鄧規(guī)祥、鄧生流，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員乃新健、雷勇參加，控股公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華主持。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

陸彪傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2024年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，充分肯定公司2023年安全生產(chǎn)工作取得的成效。他指出，2023年，在全體員工的共同努力下，公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)可控，安全文明施工管理水平保持了穩(wěn)步提升的趨勢(shì)，安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作取得了顯著成績(jī)。對(duì)全面抓好2024年安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作，他提出“五個(gè)注重，五個(gè)進(jìn)一步”要求。一要注重牢固紅線意識(shí)，思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高。要深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性，堅(jiān)守“紅線”“底線”，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)事故零發(fā)生、安全生產(chǎn)人員財(cái)產(chǎn)零損失的“雙零”目標(biāo)。要認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，敢于直面挑戰(zhàn)，堅(jiān)守安全發(fā)展理念，準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)形勢(shì)和任務(wù)，把安全生產(chǎn)作為體現(xiàn)忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、彰顯大局意識(shí)的關(guān)鍵工作來(lái)抓，筑牢安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防線。二要注重強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，體系建設(shè)進(jìn)一步健全。積極響應(yīng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)工作部署，及時(shí)傳達(dá)到位，執(zhí)行到位。進(jìn)一步健全責(zé)任體系，層層簽訂責(zé)任狀，層層落實(shí)責(zé)任制，做到“橫向到邊、縱向到底”。嚴(yán)格“一把手”工程，壓實(shí)“一把手”“少數(shù)人”的關(guān)鍵責(zé)任，切實(shí)履行好企業(yè)七項(xiàng)法定職責(zé)。嚴(yán)格“人人有責(zé)”，充實(shí)分公司、項(xiàng)目部的安全監(jiān)管體系，明確合伙人的安全責(zé)任，統(tǒng)籌抓好區(qū)內(nèi)、區(qū)外的安全管理工作。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化責(zé)任追究，健全激勵(lì)約束機(jī)制。三要注重隱患排查治理，安全監(jiān)管工作進(jìn)一步落實(shí)。要強(qiáng)化安全隱患源頭管控，完善制度建設(shè)，加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，加強(qiáng)各類施工機(jī)械設(shè)備的檢查和維保，強(qiáng)化安全科技支撐，做到安全有策劃、安全工作要先行。要強(qiáng)化安全隱患整改落實(shí)，積極落實(shí)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和整改，落實(shí)公司各級(jí)檢查和項(xiàng)目日常巡檢的安全檢查制度，加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的“回頭看”檢查。要加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)防控，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度，做好方案審批、過(guò)程驗(yàn)收和巡查。要抓實(shí)消防安全防范工作，嚴(yán)格落實(shí)動(dòng)火審批制度，開(kāi)展消防安全教育培訓(xùn)和演練，提升應(yīng)急處置能力。四要注重“隊(duì)伍+文化”建設(shè)，管理力量進(jìn)一步加強(qiáng)。安全管理人員要配備到位，落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“九項(xiàng)措施”要求，實(shí)行“1+5”和至少“1+3”人員配置，加強(qiáng)對(duì)工程分包、勞務(wù)分包單位的安全管理機(jī)構(gòu)和人員配置管理。要加強(qiáng)管理隊(duì)伍能力提升，加強(qiáng)新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)全員法治意識(shí)。要常抓教育培訓(xùn)，完善三級(jí)安全教育、安全技術(shù)交底等培訓(xùn)制度。要加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，積極參加主管部門(mén)的安全知識(shí)競(jìng)賽、“安康杯”活動(dòng)，加強(qiáng)安全文化宣傳。五要注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司品牌形象進(jìn)一步提升。要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好項(xiàng)目開(kāi)工前的安全文明策劃，新開(kāi)工項(xiàng)目要提高工具化防護(hù)使用率。要加大對(duì)區(qū)外項(xiàng)目、合作項(xiàng)目、偏遠(yuǎn)項(xiàng)目等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)和管理力度，確保經(jīng)營(yíng)上“走得出去”，公司品牌“樹(shù)得起來(lái)”。

陸彪強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，更需策馬加鞭。公司上下要堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)為要，實(shí)干為本，從“零”開(kāi)始，為實(shí)現(xiàn)“零死亡”“零事故”始終堅(jiān)守安全“紅線”“底線”，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。

劉永忠以《堅(jiān)守紅線壓實(shí)責(zé)任為公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)安全保障》為題作工作報(bào)告，全面總結(jié)2023年度安全生產(chǎn)工作，部署2024年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。他對(duì)抓好安全生產(chǎn)工作提出四個(gè)方面要求：一要切實(shí)扛起安全生產(chǎn)責(zé)任，確保各層級(jí)責(zé)任落實(shí)到位。二要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，抓細(xì)抓實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。三要狠抓重點(diǎn)工作，嚴(yán)防死守安全底線。四要融合促進(jìn)安全管理，提升黨建引領(lǐng)作用。

江海華就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司的安全生產(chǎn)會(huì)議精神，層層貫徹落實(shí)，將會(huì)議決策落到實(shí)處。二要全面落實(shí)安全隱患排查，切實(shí)做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)的“六個(gè)一”工作。三要進(jìn)一步分解目標(biāo)、細(xì)化措施，全力完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議表彰2023年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)項(xiàng)目部和先進(jìn)個(gè)人。各單位遞交質(zhì)量安全生產(chǎn)和消防工作責(zé)任狀。

控股公司、土木公司總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。