公司召開(kāi)2024年高質(zhì)量發(fā)展專題研討會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2024-02-26來(lái)源：本站作者：綜合管理部瀏覽量：次

2月22日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開(kāi)2024年高質(zhì)量發(fā)展專題研討會(huì)，深入研究破解制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展堵點(diǎn)難點(diǎn)等突出問(wèn)題，進(jìn)一步提升管理水平和運(yùn)營(yíng)水平，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展?？毓晒军h委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸彪主持會(huì)議并總結(jié)講話，控股公司黨委副書(shū)記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員乃新健、雷勇參加。

陸彪一邊聽(tīng)取與會(huì)人員提出的問(wèn)題及意見(jiàn)建議一邊進(jìn)行點(diǎn)評(píng)分析，直擊問(wèn)題關(guān)鍵，為如何徹底系統(tǒng)地解決當(dāng)前影響企業(yè)穩(wěn)健、高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的突出問(wèn)題指明了路徑，明確了重點(diǎn)和著力點(diǎn)。就如何持續(xù)深入抓好工作，他提出五個(gè)方面要求：一要舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，全力開(kāi)拓市場(chǎng)。要重塑市場(chǎng)信心，積極與業(yè)主、合作方坦誠(chéng)溝通，講好“建工故事”“控股故事”，展示控股公司的良好面貌和發(fā)展態(tài)勢(shì)。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)思路，必須堅(jiān)持“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，加快區(qū)外市場(chǎng)布局，全力拓展區(qū)外市場(chǎng)，重點(diǎn)攻堅(jiān)大灣區(qū)、成渝經(jīng)濟(jì)圈、長(zhǎng)三角、華中等優(yōu)質(zhì)區(qū)域市場(chǎng)，形成以點(diǎn)帶面、多點(diǎn)開(kāi)花、均衡發(fā)展的良好局面。市場(chǎng)部要加強(qiáng)區(qū)外拓展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提升服務(wù)效率。要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)，緊跟形勢(shì)變化，成立企業(yè)管理平臺(tái)公司新模式，從找項(xiàng)目到造項(xiàng)目，主動(dòng)對(duì)接政府、銀行，提前介入、精心策劃包裝項(xiàng)目，推動(dòng)項(xiàng)目落地。二要堅(jiān)持瘦身強(qiáng)體，共渡行業(yè)寒冬。要實(shí)施全面預(yù)算管理制度，堅(jiān)持“定編定崗、人崗適配”“一人多崗、一崗多能”等原則，進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)構(gòu)人員優(yōu)化，繼續(xù)推進(jìn)瘦身強(qiáng)體，做精總部，做強(qiáng)一線。總部各部門(mén)、各分（子）公司負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化“當(dāng)家人”和勤儉節(jié)約理念，提升成本管控意識(shí)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支，精打細(xì)算過(guò)日子，建設(shè)節(jié)約型組織，多措并舉實(shí)現(xiàn)降本增效。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大加強(qiáng)優(yōu)秀干部培養(yǎng)和引進(jìn)工作力度，努力打造一支高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍，進(jìn)一步完善考核和薪酬制度，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增添動(dòng)力活力。三要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動(dòng)工作提升。辦公室會(huì)后要及時(shí)整理、提煉本次研討會(huì)成果，盡快形成報(bào)告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決策。土木公司要盡快分別梳理出哪些需要公司層面和集團(tuán)層面推動(dòng)的事項(xiàng)問(wèn)題，及時(shí)向公司、集團(tuán)公司做好溝通、請(qǐng)示?？偛扛鞑块T(mén)、各分（子）公司也要結(jié)合各自工作實(shí)際，認(rèn)真梳理自身存在的問(wèn)題不足，吸取教訓(xùn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提煉好經(jīng)驗(yàn)好做法，不斷探索形成更多可復(fù)制、可推廣的具有控股特色的改革經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展樣板，切實(shí)將其用于提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益、提升管理效能、釋放發(fā)展活力的具體實(shí)踐中，發(fā)揮好經(jīng)驗(yàn)好做法的綜合效應(yīng)，提高各項(xiàng)工作的整體效能。四要做好工作謀劃，抓好貫徹落實(shí)。總部各部門(mén)、各分（子）公司要結(jié)合本次討論會(huì)的主題內(nèi)容，認(rèn)真思考今年的工作重點(diǎn)，指導(dǎo)制定詳細(xì)工作方案、明確工作目標(biāo)、細(xì)化工作措施，提前謀劃、提前啟動(dòng)、狠抓落實(shí)，確保一季度實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅、首季穩(wěn)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)開(kāi)好局、起好步。五要發(fā)揮背影效應(yīng)，堅(jiān)定信心決心。狹路相逢勇者勝，面對(duì)當(dāng)前的困難、困境、困局，公司上下全體員工唯有堅(jiān)定信心、同心協(xié)力、勇往直前，才能比別人更早的迎來(lái)發(fā)展的春天。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭堅(jiān)持以上率下，高位推動(dòng)，親力親為，狠抓落實(shí)，攻克難點(diǎn)，破解難題，努力實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，與會(huì)人員立足于公司穩(wěn)健、高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展全局，結(jié)合本單位實(shí)際、本部門(mén)崗位職能、分管工作內(nèi)容，緊密圍繞如何拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、強(qiáng)化項(xiàng)目管控、優(yōu)化薪酬管理制度、提高人均創(chuàng)效能力、化解訴訟案件及被凍結(jié)資金存量、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控、優(yōu)化各項(xiàng)管理制度、簡(jiǎn)化流程及提高審批效率、支持土木公司走出困境等7個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行深入探討，大家發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁意識(shí)，緊扣問(wèn)題暢所欲言，找問(wèn)題，做分析，提意見(jiàn)，出對(duì)策，尋思路，謀措施，解困局，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，場(chǎng)面熱烈，會(huì)議取得預(yù)期成效。

公司總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)、副安全總監(jiān)、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師及公司總部部門(mén)負(fù)責(zé)人，土木公司總部部門(mén)負(fù)責(zé)人，各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。