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2月1日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司運(yùn)營管理部年度工作座談會(huì)在建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開?？毓晒军h委書記、董事長陸彪出席并講話，控股公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流，土木公司副總經(jīng)理乃新健，控股公司總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理助理陳玉萍參加。

會(huì)上，陸彪對(duì)公司2023年運(yùn)營管理工作成效及亮點(diǎn)予以肯定，并指出存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要提振信心決心。要提高思想站位，立足于公司穩(wěn)健發(fā)展大局，錨定發(fā)展目標(biāo)，輕裝上陣走在發(fā)展前列。二要找準(zhǔn)功能定位。要充分了解運(yùn)營管理部的部門職能，細(xì)化工作細(xì)則，立足崗位職責(zé)，提升運(yùn)營管理工作，為公司創(chuàng)收增效助力添彩。三要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)發(fā)展大局、服務(wù)業(yè)主客戶、服務(wù)分公司、服務(wù)項(xiàng)目部水平，樹立企業(yè)良好口碑，為二次經(jīng)營、多次經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。四要加強(qiáng)能力建設(shè)。要提升團(tuán)隊(duì)能力，不斷提高商務(wù)管理隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，打造一流商務(wù)團(tuán)隊(duì)。要提升個(gè)人能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)水平，提高證件持有率，在工作實(shí)踐中出效益、出效率、出人才。五要健全機(jī)制體制。要圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，不斷健全完善公司運(yùn)營管理制度體系，強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，超前做好發(fā)展規(guī)劃。

鄧生流就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神提出四點(diǎn)工作要求：一要充分認(rèn)識(shí)運(yùn)營管理工作的重要性，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求地將運(yùn)營管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。二要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)持抓好運(yùn)營管理部工作，不斷推動(dòng)運(yùn)營管理工作上新的臺(tái)階。三要矢志不移抓好基礎(chǔ)管理工作，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，將數(shù)據(jù)用好用活，做好各項(xiàng)運(yùn)營分析。四要以實(shí)事求是的態(tài)度嚴(yán)格做好項(xiàng)目成本管控工作，嚴(yán)防跑滴冒漏，杜絕虧損。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總部鄧杏、周玉鳳、劉澤蓮，運(yùn)營管理部、土木公司運(yùn)營管理部全體人員參加會(huì)議。