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11月20日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長陸彪帶隊到第三分公司邕熙華庭項目開展四季度安全生產(chǎn)檢查，三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員覃淼平、劉鐘杰、唐明輝陪同檢查。

▲檢查項目現(xiàn)場

陸彪深入項目施工現(xiàn)場，認(rèn)真檢查了解項目安全、質(zhì)量等方面情況，對項目部現(xiàn)階段取得的工作成效給予肯定，結(jié)合實際，對下一步工作提出六點要求：一要抓好經(jīng)營承接。分公司要做好做精現(xiàn)場管理，把項目打造成為精品工程，成為合作方認(rèn)可樣本，以現(xiàn)場贏得市場認(rèn)可，為二次經(jīng)營、多次經(jīng)營工作打好基礎(chǔ)。要加強溝通，積極主動拜訪老客戶老業(yè)主，尋求新一輪合作機會，力求在經(jīng)營承接上有所突破。二要抓好品牌建設(shè)。發(fā)揮分公司長期以來在技術(shù)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)域優(yōu)勢，全力抓好品牌建設(shè)，在爭優(yōu)創(chuàng)獎領(lǐng)域做好項目儲備，主動挖掘新項目、規(guī)劃打造符合條件項目，推動項目在爭創(chuàng)魯班獎、全國文明工地等領(lǐng)域獎項上出新成果，保持并延續(xù)分公司連續(xù)9年榮獲國家級獎項優(yōu)異成績。三要抓好風(fēng)險防控。要夯實項目各項基礎(chǔ)工作，做好項目建設(shè)過程資料和各類證據(jù)臺賬的收集和整理，確保項目進(jìn)度與商務(wù)管理同步，為項目后期順利開展結(jié)算工作提供有力依據(jù)。嚴(yán)格抓好工期履約、安全管理、成本管控等方面的風(fēng)險防范工作。四要抓好回款工作。充分利用四季度黃金施工期，開足馬力抓生產(chǎn)，盡快形成有效產(chǎn)值，按照進(jìn)度及時提交工程款申請資料。加快重點項目竣工驗收工作，同步推動結(jié)算收尾工作，提高資金回流，力爭超額完成年度回款指標(biāo)。五要抓好年末工作。重視安全管理工作，結(jié)合“消防宣傳月”活動，開展安全隱患整治活動，排查施工現(xiàn)場及生活區(qū)域安全隱患問題。要提前規(guī)劃好年底資金支付計劃，確保農(nóng)民工工資順利支付，打造無欠薪企業(yè)。六要抓好正面宣傳。分公司要結(jié)合項目實際，主動挖掘施工現(xiàn)場正能量的先進(jìn)事跡、典型人物，加大正能量宣傳，突出正面宣傳引導(dǎo)，講好控股發(fā)展故事，為集團(tuán)公司成立70周年營造積極向上的輿論氛圍。

▲召開現(xiàn)場反饋會

公司總部方源，第四季度檢查組成員，三分公司工程管理部、項目部有關(guān)人員參加檢查。