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1月31日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開高質(zhì)量發(fā)展研討會，深入研究破解制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理難點堵點焦點盲點等突出問題，進一步提升管理水平和運營水平，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?？毓晒军h委書記、董事長陸彪主持會議，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流、徐祥，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、乃新健、雷勇參加。

▲陸彪講話

陸彪一邊聽取與會人員提出的問題及意見建議一邊進行點評分析，直擊問題關(guān)鍵，為如何徹底系統(tǒng)地解決生產(chǎn)經(jīng)營管理難點堵點焦點盲點問題指明了路徑，明確了重點。就如何持續(xù)深入抓好工作，他提出三個方面要求：一要不斷解放思想。越是在經(jīng)濟下行、市場低迷、行業(yè)競爭激烈的嚴峻形勢下，兩級領(lǐng)導(dǎo)人員越要不斷解放思想，改變思路，轉(zhuǎn)變觀念，切實破除“等、靠、要”舊有觀念的束縛，突破利益固化的藩籬，牢固樹立“發(fā)展要靠自己”觀念，通過發(fā)展來解決、化解控股公司、土木公司當前困難和歷史遺留問題。要以自我革命的精神，深挖存在的問題，錨定難點痛點堵點，抓住關(guān)鍵、找準切口，精準施策、靶向發(fā)力，切實著力解決生產(chǎn)經(jīng)營管理、改革發(fā)展各環(huán)節(jié)存在的短板弱項。二要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。辦公室會后要及時整理、提煉本次研討會成果，盡快形成報告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決策。各分（子）公司、部門要結(jié)合各自工作實際，認真梳理近年來企業(yè)發(fā)展存在的問題不足，吸取教訓(xùn)，規(guī)避風險，提煉好經(jīng)驗好做法，不斷探索形成更多可復(fù)制、可推廣的具有控股特色的改革經(jīng)驗、發(fā)展樣板，切實將其用于提高生產(chǎn)經(jīng)營效益、提升管理效能、釋放發(fā)展活力的具體實踐中，發(fā)揮好經(jīng)驗好做法的綜合效應(yīng)，提高改革的整體效能。三要建立常態(tài)化機制。在總結(jié)經(jīng)驗成果基礎(chǔ)上，切實建立常態(tài)化難點痛點堵點問題解決攻堅工作機制，堅定不移地把這項工作堅持下去，過程中力戒形式主義、官僚主義，克服“怕、慢、假、庸、散”等作風頑疾，加強公司上下聯(lián)動、部門橫向溝通，敢于攻堅克難、注重合力攻關(guān)各個環(huán)節(jié)堵點難點盲點，全力打通高質(zhì)量發(fā)展的“最后一公里”，暢通大控股高質(zhì)量發(fā)展的“康莊大道”。

會上，與會人員立足于公司高質(zhì)量發(fā)展全局，結(jié)合自身崗位職責，緊密圍繞加強項目全過程管理、防范“跑冒滴漏”、項目虧損風險、表見代理風險和杜絕“以包代管”等10個方面內(nèi)容以及控股公司、土木公司近年來發(fā)展過程中存在的問題進行探討，大家發(fā)揚企業(yè)主人翁意識，緊扣問題暢所欲言，提意見，找問題，做分析，出對策，現(xiàn)場氣氛活躍，場面熱鬧。

▲會議現(xiàn)場

公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、總法律顧問、副總工程師及本部部門負責人，土木公司本部部門負責人，各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營中心負責人及法務(wù)工作分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。