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1月30日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華主持召開(kāi)工程管理部工作布置會(huì)，部署節(jié)后安全生產(chǎn)工作。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

江海華宣貫公司2023年新春重點(diǎn)工作部署會(huì)議精神，逐條分析、研究部署部門(mén)近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作。對(duì)下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要抓實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。建立復(fù)工復(fù)產(chǎn)計(jì)劃臺(tái)賬，開(kāi)展全面、徹底、無(wú)死角的安全大檢查活動(dòng)，推動(dòng)項(xiàng)目掀起復(fù)產(chǎn)高潮，多出產(chǎn)值。二要抓實(shí)項(xiàng)目管理。要樹(shù)牢底線思維，強(qiáng)化安全意識(shí)，堅(jiān)持高水平高標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)落實(shí)“飛行”檢查、“施工安全無(wú)陷阱工地”等措施，有效防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。三要提高服務(wù)水平。要在精細(xì)化管理中，加大創(chuàng)新力度，實(shí)施“一線工作法”和“一站式服務(wù)”，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)能力。四要狠抓勞務(wù)管理。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式和“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，落實(shí)好總包代發(fā)、分包單位人工費(fèi)發(fā)放監(jiān)管工作。五要做好開(kāi)工交底培訓(xùn)。提前做好新開(kāi)工項(xiàng)目培訓(xùn)，提高項(xiàng)目人員管理能力，通過(guò)開(kāi)工前交底，詳細(xì)了解項(xiàng)目合同條款及管理要求，杜絕項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。

公司工程管理部全體人員參加會(huì)議。