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9月1日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉到第七分公司承建的廣西民族老年活動中心建設項目調(diào)研指導。分公司領導班子成員劉雄、黎克、周田生、葛鋒、唐亮平陪同。

▲深入項目施工現(xiàn)場

韋慶偉一行深入項目施工現(xiàn)場，實地檢查項目建設情況，聽取項目負責人關于項目成本管控、生產(chǎn)質(zhì)量管理等情況匯報。對進一步強化成本管控，加快項目建設進度，他提出六點要求：一是強化問題導向。項目要細致梳理問題清單，明確整改方向、措施和時限，要直面困難，以正確的思路和辦法解決問題，改變現(xiàn)狀。二是強化工期履約。項目要全力以赴搶抓工期，制定階段計劃和總體控制計劃，加強過程指導，確保年底按時交付。三是強化成本管控。分公司要重視成本管理工作，安排專人駐點跟進，認真梳理在建項目的盈虧狀況，及時發(fā)現(xiàn)項目盈虧風險，對項目成本進行把關。四是強化項目管理。項目管理人員要強化現(xiàn)場履職擔當，全面做好施工組織、團隊組建、成本管控等策劃工作，對項目進行全過程的管控，及時糾偏，不斷改進每個施工階段存在的不足。五是強化聯(lián)系溝通。要積極與當?shù)卣块T、合作伙伴建立溝通聯(lián)系，搭建良好的溝通渠道，及時解決過程中出現(xiàn)的問題，齊心協(xié)力推進項目建設，確保項目如期交付使用。六是強化風險防控。進一步構筑風險體系，強化源頭管控、過程管控，有針對性地防范和化解安全生產(chǎn)、質(zhì)量、運營、訴訟等各類風險。

▲會議現(xiàn)場

會上，劉雄匯報分公司概況、生產(chǎn)經(jīng)營指標情況及下一步工作計劃，分公司其他領導班子成員對各自分管工作進行匯報。調(diào)研組其他成員就分公司提出相關生產(chǎn)經(jīng)營工作問題提出指導性意見。

 公司總部陳玉萍、韋世團、陸小樹，分公司各部門負責人及相關人員參加會議。