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7月26日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開2022年年中工作會議暨“奮戰(zhàn)下半年  沖刺全年紅”誓師大會。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2022年年中工作會議精神，總結(jié)公司上半年工作情況，部署下半年工作，奮力沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌出席并講話，公司黨委書記、董事長陸彪?yún)⒓?，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、胡在任、乃新健、雷勇參加。

▲陸志斌講話

陸志斌指出，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，控股公司上下同心同行，在困難面前不退縮，在壓力面前扛得住，攻堅(jiān)克難勁頭足，上半年基本實(shí)現(xiàn)“半年紅”。他對公司所取得的成績給予充分肯定，對公司全體員工付出的努力表示感謝并致以敬意。他要求，公司要全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會議精神，堅(jiān)持“穩(wěn)”字為要，“攻”字為先，“防”字為重，全力以赴抓發(fā)展、控成本、防風(fēng)險(xiǎn)，奮力沖刺“全年紅”。一要堅(jiān)定目標(biāo)不動搖。要堅(jiān)定完成“211+”目標(biāo)不動搖，逐項(xiàng)分解目標(biāo)，對標(biāo)對表找差距，理清各項(xiàng)指標(biāo)之間的因果關(guān)系，制定對策補(bǔ)齊短板。堅(jiān)持以自我發(fā)展為中心，避免受外界環(huán)境干擾，基礎(chǔ)較好的單位要努力保持較快增長，底子較弱的單位要全力止住下滑趨勢，共同穩(wěn)住發(fā)展大盤。二要沖刺業(yè)績不松勁。要緊盯新簽、營收、利潤、回款等主要指標(biāo)，全力以赴創(chuàng)造業(yè)績、沖刺業(yè)績、達(dá)成業(yè)績。要把拓市場當(dāng)作優(yōu)先工作抓緊抓實(shí)，堅(jiān)持區(qū)內(nèi)區(qū)外齊發(fā)力、房建基建同開拓，摒棄坐井觀天的觀念，踏出當(dāng)前舒適圈，大步走出去接項(xiàng)目。要全面發(fā)力、開足馬力、激發(fā)動力、拼盡全力、不遺余力實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。三要項(xiàng)目管理不懈怠。要將“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式要求、“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和分賬制落實(shí)到位，提升項(xiàng)目管理能級和強(qiáng)度。要按集團(tuán)公司要求，全面開展“以包代管”自查自糾行動，及時(shí)整改。全面排查和消除項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)，杜絕新增虧損項(xiàng)目，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。四要控本降費(fèi)不停頓。困難時(shí)期，控成本、降費(fèi)用是企業(yè)生存發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。要節(jié)衣縮食，勒緊褲腰帶過日子，勤儉節(jié)約辦企業(yè)。進(jìn)一步壓減人員費(fèi)用、管理成本、生產(chǎn)成本，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，深挖降本潛力，以最少的投入獲得最大的效益。五要防范風(fēng)險(xiǎn)不麻痹。要防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持底線思維、紅線意識，找準(zhǔn)和整改施工生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，嚴(yán)防死守，確保不發(fā)生較大以上安全事故。要防范訴訟風(fēng)險(xiǎn)，遏制案件增量，努力減存量，主動應(yīng)對，提高勝訴率，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。要防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、技術(shù)關(guān)、施工關(guān)。六要廉潔從業(yè)不含糊。廉潔是安家立業(yè)之本。要自覺遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行員工廉潔從業(yè)規(guī)定，算清家庭賬、經(jīng)濟(jì)賬、安全賬、自由賬、名譽(yù)賬，潔身自好、警鐘長鳴，守住底線、不越紅線，干成事、不出事。七要領(lǐng)導(dǎo)帶頭不退縮。越是困難時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)人員越要發(fā)揮引領(lǐng)作用。領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭樹立“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，想在前、干在前、拼在前，一級帶著一級干、一級干給一級看，以行動帶動行動，以擔(dān)當(dāng)帶動擔(dān)當(dāng)，形成“背影效應(yīng)”，突破困局，逆勢而上，共克時(shí)艱。

▲陸彪總結(jié)上半年工作

陸彪全面總結(jié)公司上半年工作情況，深刻分析存在的問題和不足。對下半年重點(diǎn)工作，他提出要打好“七個主動仗”：一是堅(jiān)定信心穩(wěn)業(yè)績，打好“保指標(biāo)”主動仗。二是發(fā)揮優(yōu)勢穩(wěn)新簽，打好“拓市場”主動仗。三是夯實(shí)基礎(chǔ)穩(wěn)生產(chǎn)，打好“強(qiáng)管理”主動仗。四是堅(jiān)持不懈穩(wěn)清收，打好“?；乜睢敝鲃诱?。五是壓實(shí)責(zé)任穩(wěn)安全，打好“防風(fēng)險(xiǎn)”主動仗。六是注重效益穩(wěn)運(yùn)營，打好“增效能”主動仗。七是加強(qiáng)黨建穩(wěn)隊(duì)伍，打好“守陣地”主動仗。

劉永忠就貫徹落實(shí)本次會議精神提出三點(diǎn)要求：一要以更快的速度，全面貫徹落實(shí)會議精神。二要以更有力的措施，全力推動工作落實(shí)到位。三要以更高的要求，堅(jiān)決打好全年紅攻堅(jiān)戰(zhàn)。

▲陸志斌、陸彪為先鋒隊(duì)授旗

▲陸彪領(lǐng)誓

隨后，陸志斌、陸彪分別為公司市場開拓先鋒隊(duì)、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)先鋒隊(duì)、黨員攻堅(jiān)克難先鋒隊(duì)等6個先鋒隊(duì)授旗。陸彪帶領(lǐng)全體參會人員宣誓，表示要堅(jiān)持頂格標(biāo)準(zhǔn)，保持滿格狀態(tài)，拼盡全力，不遺余力，奮力沖刺完成全年紅目標(biāo)任務(wù)。

▲表彰現(xiàn)場

會議表彰上半年“董事長特別貢獻(xiàn)獎”先進(jìn)單位，第四分公司、第五分公司、第三分公司分別獲一等獎、二等獎、三等獎，并依次作交流發(fā)言。公司運(yùn)營管理部作上半年運(yùn)行質(zhì)量分析報(bào)告。

▲會議現(xiàn)場

本次會議設(shè)主會場和視頻分會場?？毓晒尽⑼聊竟究偛扛鞑块T負(fù)責(zé)人、各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營中心負(fù)責(zé)人在主會場參加。各分子公司、事業(yè)部、經(jīng)營中心其他班子成員、各部門負(fù)責(zé)人在分會場參加。