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7月1日，廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理李靜丹率檢查組到廣西建工集團控股有限公司第六分公司北投荷院（一標(biāo)段）主體及配套建設(shè)工程項目開展2022年上半年質(zhì)量安全綜合大檢查。集團公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理劉新寧，控股公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華陪同。

▲深入施工現(xiàn)場

李靜丹一行深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真對照集團公司質(zhì)量安全管理制度及上半年質(zhì)量安全綜合大檢查評價細(xì)則，對項目的施工進度、安全監(jiān)管、質(zhì)量管控、文明施工、疫情防控、培訓(xùn)教育等工作開展情況進行詳細(xì)檢查，并針對項目施工過程中存在的困難和問題提出具體指導(dǎo)意見。

反饋會上，李靜丹認(rèn)真聽取項目情況匯報，對項目文明施工、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等工作予以肯定。要求項目部對標(biāo)檢查組提出的問題，分析原因，制定整改措施，明確完成時限，做到立行立改。對下一步工作，她提出三點要求：一要抓好質(zhì)量安全促發(fā)展。要從細(xì)節(jié)入手，抓好安全生產(chǎn)工作，注重施工現(xiàn)場安全過程把控，全面消除安全隱患，尤其要消除重大危險源隱患。要牢固樹立精品意識、創(chuàng)優(yōu)意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制好生產(chǎn)成本，在樹立企業(yè)品牌和良好形象的同時，助推企業(yè)安全平穩(wěn)健康發(fā)展。二要提升項目管理出效益。以集團公司“項目管理提升年”和“經(jīng)濟效益提升年”活動為契機，深入貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)九項措施、“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，優(yōu)化項目全過程管理，提升項目管理水平，勤儉辦企，向精細(xì)化管理要效益。三要抓好黨建引領(lǐng)促生產(chǎn)。要貫徹落實集團公司黨委“支部建在項目上·黨旗飄在工地上”活動要求，推動項目黨建工作與生產(chǎn)融合發(fā)展，服務(wù)項目建設(shè)，項目黨員要以身作則，嚴(yán)守紀(jì)律，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于作為。要持續(xù)筑牢廉潔從業(yè)底線，營造清正廉潔的氛圍。要充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

據(jù)悉，北投荷院項目位于南寧市興寧區(qū)那荷路以東、那況路以南，總建筑面積約14.66萬平米，總造價為2.75億元，合同工期為540日歷天，目前累計完成產(chǎn)值約1.23億元。項目榮獲南寧市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)2021年“五賽五比”暨“安康杯”勞動競賽優(yōu)秀項目，2021-2022年度南寧市建筑行業(yè)黨建工作“紅色工地”先進單位，公司青年五四獎?wù)虑嗄昙w等榮譽。

▲會議現(xiàn)場

集團公司檢查組成員，控股公司總部韋世團、袁維安、韋慧春，分公司呂堅民及項目部相關(guān)人員參加。