聚焦“雙提升”，聚力“半年紅”｜公司召開加強區(qū)外經(jīng)營工作布置視頻會議

發(fā)布時間：2022-06-21來源：本站作者：黎瑤宜瀏覽量：次

6月20日，廣西建工集團控股有限公司加強區(qū)外經(jīng)營工作布置視頻會議在建工大廈2號樓1813會議室召開。會議盤點今年以來區(qū)外經(jīng)營工作情況，研究部署下一階段區(qū)外經(jīng)營工作任務(wù)，落實集團公司對加大區(qū)外市場開拓力度的工作要求?？毓晒军h委書記、董事長陸彪出席并講話，黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，領(lǐng)導(dǎo)班子成員江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、胡在任參加。

會上，陸彪充分肯定區(qū)外經(jīng)營工作取得的成績，他指出，要持續(xù)大力拓展區(qū)外市場，要把拓展區(qū)外市場作為重中之重抓好抓細抓出成效。對于如何加強區(qū)外市場經(jīng)營工作，他提出五點要求：一要轉(zhuǎn)變思想，堅定開拓區(qū)外市場信心。要有更多的“活水”激發(fā)發(fā)展活力，堅定發(fā)展信心，敢于走出去開拓區(qū)外市場，加強市場形勢研判和地方政策研究，制定區(qū)外拓展方案，搶抓市場機遇，下好全國市場“一盤棋”。二要優(yōu)化布局，堅持重點區(qū)域重點突破。要在重點區(qū)域增設(shè)經(jīng)營機構(gòu)，以點帶線，以線帶面。要嚴格落實集團公司《關(guān)于執(zhí)行區(qū)域市場類別劃分的指導(dǎo)意見》，重點開拓一類區(qū)域，謹慎拓展二類區(qū)域，按照程序向集團公司報批。要學習管理優(yōu)勢，學習借鑒發(fā)達地區(qū)的先進管理經(jīng)驗，打造更多區(qū)外強優(yōu)分公司、事業(yè)部或者經(jīng)營中心，打響控股品牌。三要發(fā)揮優(yōu)勢，提升區(qū)外經(jīng)營合作成效。要大力推行“平臺+合伙人”模式，充分發(fā)揮控股公司的資質(zhì)和品牌優(yōu)勢開拓區(qū)外市場。區(qū)外分公司、事業(yè)部要借鑒江西分公司成功的合作模式，善于用好本土資源，增強合作意識，形成共贏局面。四要強化激勵，形成干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。要加強鼓勵引導(dǎo)，鼓勵員工到區(qū)外市場開拓業(yè)務(wù)，爭當干將闖將猛將。要加大獎勵力度，制定獎勵和激勵制度，形成正向激勵機制。要完善考核機制，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，重點提拔想干事、能干事、干成事的員工和主動到區(qū)外干事創(chuàng)業(yè)的員工。要加強人才培養(yǎng)，經(jīng)營條線要形成師帶徒的培訓(xùn)機制，培養(yǎng)更多優(yōu)秀經(jīng)營人才，壯大經(jīng)營條線力量。五要加強管理，強化制度意識規(guī)矩意識。要嚴格遵守建安企業(yè)負面管理清單和“四不接”原則，堅持項目承接風評制度，嚴格報批程序。要審慎選擇區(qū)外合作方，堅決不與“黑名單”內(nèi)的合作方合作。要加強區(qū)外項目管理，嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，落實項目經(jīng)濟責任人制度，加強印章管理，管控成本和資金支出，杜絕出現(xiàn)人為虧損項目。要嚴控員工道德風險，市場經(jīng)營人員必須堅守職業(yè)操守，遵紀守法，遵守集團公司員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定。

陸彪強調(diào)，要在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以經(jīng)營為龍頭，以區(qū)外市場為重點，緊盯目標任務(wù)，全力開拓市場，確保實現(xiàn)“半年紅”目標，為集團公司和公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。

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