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6月10日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司召開研討會(huì)，專題討論并一致通過《公司穩(wěn)增長(zhǎng)控成本實(shí)施方案》（討論稿）?？毓晒军h委書記、董事長(zhǎng)陸彪主持會(huì)議并講話，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、胡在任、乃新健參加。

陸彪強(qiáng)調(diào)，在集團(tuán)公司方案框架指導(dǎo)下，緊密結(jié)合公司實(shí)際，科學(xué)編制具有控股特色的實(shí)施方案是提高工作質(zhì)量、確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)控成本目標(biāo)的重要保證。他對(duì)方案編制收尾工作及貫徹落實(shí)提出三點(diǎn)要求：一要提高站位，快速落實(shí)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要提高政治站位，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，立即行動(dòng)起來，認(rèn)真貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司穩(wěn)增長(zhǎng)控成本工作決策部署。根據(jù)本次會(huì)議討論的意見加快完善實(shí)施方案，盡快印發(fā)實(shí)施。二要細(xì)化措施，精準(zhǔn)施策。各部門要對(duì)照方案各項(xiàng)措施要求，制定本部門相應(yīng)的工作方案，將措施細(xì)化至具體事項(xiàng)，確保目標(biāo)具體可行、方法可操作，切實(shí)發(fā)揮實(shí)施方案在工作中的具體指導(dǎo)作用。同時(shí)，將責(zé)任落實(shí)到具體部門、具體個(gè)人，明確實(shí)施進(jìn)度、時(shí)限要求，確保工作落地見效。三要強(qiáng)化督查，確保成效。方案印發(fā)實(shí)施后，督查小組要立即深入各部門、各單位開展督查工作執(zhí)行落實(shí)情況，并將落實(shí)情況納入季度、年度績(jī)效考核范圍，作為獎(jiǎng)懲重要依據(jù)，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)、控成本目標(biāo)。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，與會(huì)人員從公司實(shí)際、各自分管工作條線角度出發(fā)，認(rèn)真審議《公司穩(wěn)增長(zhǎng)控成本實(shí)施方案》（討論稿），并提出修改意見和建議。

控股公司總經(jīng)理助理、總法律顧問及總部各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。