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6月9日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司直屬分公司召開穩(wěn)增長控成本工作布置會。公司財務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥出席并講話，直屬分公司總經(jīng)理黃勇，領(lǐng)導(dǎo)班子成員鄧?yán)钴?、黃強(qiáng)參加。

▲會議現(xiàn)場

鄧規(guī)祥傳達(dá)《關(guān)于印發(fā)集團(tuán)公司穩(wěn)增長控成本實施方案的通知 》和集團(tuán)公司、公司穩(wěn)增長控成本工作會精神，認(rèn)真聽取分公司重點項目推進(jìn)及第二季度各項指標(biāo)完成情況的匯報，對分公司當(dāng)前取得的成績給予肯定。對分公司下一步工作，他提出三點要求：一是堅定信心，千方百計抓經(jīng)營。要堅決貫徹落實集團(tuán)公司及公司穩(wěn)增長控成本工作部署，舞好經(jīng)營龍頭，充分發(fā)揮分公司區(qū)外優(yōu)勢，主動出擊，搶抓市場機(jī)遇，加大經(jīng)營承接力度。二是勇于擔(dān)當(dāng)，做好表率。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，敢于擔(dān)當(dāng)，親力親為，發(fā)揮表率作用，推動分公司各項工作落地見效。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)效能。要以服務(wù)項目一線為出發(fā)點，緊緊圍繞項目生產(chǎn)工作，改變工作作風(fēng)，提升分公司總部服務(wù)意識和品質(zhì)，有效促進(jìn)項目進(jìn)一步出效益、出產(chǎn)值。

黃勇就分公司重點項目推進(jìn)、第二季度各項指標(biāo)完成情況以及遇到難題等進(jìn)行匯報，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員就分管工作進(jìn)行匯報和補(bǔ)充。

分公司中層管理人員參加。