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簽訂2015年目標(biāo)管理責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書

     4月15日，公司召開2015年一季度職能部門工作會議，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及職能部門正、副職領(lǐng)導(dǎo)共21人參加了會議。會議由公司總經(jīng)理、黨委副書記陳祖訓(xùn)主持。

    會上，各職能部門負(fù)責(zé)人分別與公司董事長、黨委書記黃忠賢簽訂了《2015年職能部門目標(biāo)管理責(zé)任書》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。為進一步提高職能部門服務(wù)一線意識和能力，加快轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，根據(jù)一屆四次職代會精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次討論修訂各職能部門目標(biāo)管理責(zé)任書，將各項工作指標(biāo)分解細(xì)化到相關(guān)部門，并統(tǒng)一了各部門年終績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)，力求使職代會要求的每項工作任務(wù)都落到實處，取得好的效果。

    黃忠賢董事長對職能部門2015年工作提出了幾點要求：一是各職能部門間要主動加強溝通交流，通過每月一次的職能部門例會進一步深入開展部門溝通協(xié)同配合聯(lián)動，明確工作分工，消除誤會，達到轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高服務(wù)水平的目的；二是各部門要通過簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書進一步明確工作重點，幫助和引導(dǎo)分公司相關(guān)科室開展工作，提高分公司和項目部的管理水平；三是目前的目標(biāo)管理責(zé)任書仍有不盡完善之處，各部門要在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)和及時提出問題；四是監(jiān)察處要每月對部門責(zé)任目標(biāo)完成情況進行督察；五是在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，要履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的規(guī)定要求，落實一崗雙責(zé)，抓好分管范圍和業(yè)務(wù)管理范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

    陳祖訓(xùn)總經(jīng)理對《2015年職能部門目標(biāo)管理責(zé)任書》進行了說明，指出通過目標(biāo)管理責(zé)任書明確工作方向，促進加強管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要求職能部門正確理解目標(biāo)管理責(zé)任書的目的，站在公司全局的角度開展工作、加強溝通互動，部門之間溝通后解決不了的向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，同時要加強對分公司科室工作的指導(dǎo)。

    毛曉冬副書記重溫了公司一屆四次職代會的有關(guān)精神，指出一要以績效考核為抓手促進工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變；二要以完善部門制度促進工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變；三要加強效能監(jiān)察促進工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

    各職能部門主要負(fù)責(zé)人在會上闡述了本部門二季度重點工作計劃及需要相關(guān)部門協(xié)同配合的工作內(nèi)容，相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)也作了發(fā)言。（辦公室 文/圖）

董事長、黨委書記與職能部門簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書