陸志斌到土木公司調(diào)研指導分公司工作

發(fā)布時間：2022-05-16來源：本站作者：羅榮福瀏覽量：次

5月15日，廣西建工集團有限責任公司董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌到廣西建工集團土木工程有限公司華東分公司調(diào)研指導分公司工作，詳細了解土木公司五個分公司和勘察設計院生產(chǎn)經(jīng)營狀況，幫助協(xié)調(diào)解決困難和問題，推動分公司發(fā)展。廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持會議，控股公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流，土木公司在家領導班子成員胡在任、乃新健和五個分公司、勘察設計院領導班子成員參加。

陸志斌在認真聽取土木公司和各分公司工作情況匯報后，對土木公司并入控股公司后的整體工作表示肯定，對提出的困難和問題進行一一回應，對下一步工作提出九點要求：一要堅定發(fā)展信心。信心比黃金更貴重，要正確面對、辯證看待發(fā)展過程中遇到的問題和困難，同時認識到宏觀經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)向好和土木公司遷址靈山縣的發(fā)展機遇，堅定信心，全力以赴抓發(fā)展。二要全力開拓市場。市場經(jīng)營是重中之重的優(yōu)先工作，要充分利用好控股公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，對接政府和平臺公司，建立靈活的經(jīng)營機制，立足靈山、開拓欽州、輻射廣西、開拓區(qū)外，不斷拓寬經(jīng)營面。三要狠抓專項工作。要堅持高位推動、高效落實，堅持勁頭不松、力度不減，全力推進項目回款等專班工作，突出推進項目結(jié)算審定工作，努力提高工作成效。四要加強項目管理。要提高站位，全面貫徹落實“3+1”項目管理機制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式和項目分賬制要求，杜絕項目虧損和“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生，提升項目管理效益。五要主動應對訴訟。要重視和加強法律事務工作，積極主動、想方設法應對增加的訴訟案件，通過積極溝通協(xié)調(diào)，主動化解訴訟風險來控增量、化存量，減輕企業(yè)發(fā)展負擔。六要加快融合發(fā)展。控股公司和土木公司的融合發(fā)展首先要在市場經(jīng)營上融合，充分發(fā)揮控股公司資質(zhì)和業(yè)績優(yōu)勢，加快推動跟進項目落地見效。進一步推進生產(chǎn)管理各個方面的融合，全面提升融合發(fā)展水平。七要堅持艱苦創(chuàng)業(yè)。要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，堅持過緊日子、過苦日子，全面壓縮非生產(chǎn)性支出，把錢用到刀刃上，苦練內(nèi)功、開源節(jié)流、降本增效，凝心聚力、團結(jié)一致、共克時艱。八要帶頭擔當作為。各級領導人員要樹立“一日無為、三日不安”的責任感，自我加壓奮進，帶頭擔當作為，主動認任務、背指標，形成“背影效應”，帶領廣大員工艱苦創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造效益。九要加強隊伍建設。要加強各級班子建設，選強配優(yōu)班子，打造能打勝仗的核心團隊。加強員工能力建設，提高業(yè)務素質(zhì)，適應公司發(fā)展需要。注重引進專業(yè)緊缺人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增強發(fā)展支撐。

劉永忠就會上提出的問題進行解答，對下一步工作提出四點意見：一是樹立克服困難的精神。各級領導班子成員要發(fā)揮表率作用，贏得員工的擁護和支持，帶領員工樹立信心，戰(zhàn)勝困難。二是樹立自信的精神。要樹立起對自身發(fā)展的自信心和對宏觀經(jīng)濟的自信心，推動公司向好向前發(fā)展。三是樹立融合的精神。要向控股公司多匯報，與各部門和分公司多溝通、多協(xié)調(diào)，了解最新動態(tài)，加速融合步伐。四是加大經(jīng)營力度。要堅持經(jīng)營龍頭地位，引進和培養(yǎng)經(jīng)營人才，大力承接大項目好項目，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績推動公司發(fā)展。

鄧生流匯報土木公司近期發(fā)展情況和存在問題，并就公司下一步發(fā)展提出四點意見：一是強化發(fā)展信心，主動擔當作為。二是強化市場經(jīng)營，抓好市場開拓。三是強化貫徹“兩個提升年”，提升發(fā)展效益。四是強化項目回款，促進企業(yè)發(fā)展。土木公司領導班子成員、各分公司分別匯報工作開展情況，提出下一步工作建議。