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陸志斌到控股三分公司調(diào)研指導(dǎo)

發(fā)布時間:2022-05-12來源:本站作者:莊軍軍瀏覽量:


 

5月11日,廣西建工集團有限責(zé)任公司董事會秘書、辦公室主任(兼)陸志斌到掛點聯(lián)系的控股第三分公司調(diào)研指導(dǎo),了解分公司二季度以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況及之前調(diào)研提出要求的落實情況。

圖為:陸志斌講話(修圖).JPG 

▲陸志斌講話

在聽取三分公司有關(guān)工作情況匯報后,陸志斌對三分公司二季度以來生產(chǎn)經(jīng)營所付出的努力和取得的成績表示肯定,與分公司共同研究解決遇到的問題和困難,提出下一步工作重點。他要求,一要堅持經(jīng)營工作龍頭地位。經(jīng)營強、企業(yè)強,要抓住國家新一輪加強基礎(chǔ)設(shè)施投資的契機,掌握政府部門項目投資情況,積極創(chuàng)新承接模式,爭取承接政府主導(dǎo)的交通、水利、環(huán)保、市政、棚改等領(lǐng)域項目,引入市場活水,提高分公司公建、基建項目比重。二要堅持抓好項目回款。要把項目回款作為當(dāng)前重中之重的工作抓緊抓實,狠抓完工未竣工和竣工未送審項目,全面摸清和掌握分公司應(yīng)收賬款情況,進一步明確工作責(zé)任,細化回款任務(wù),多措并舉,全力抓好在建項目回款和歷年應(yīng)收賬款,提高工作成效。三要堅持抓好質(zhì)量安全。要增強質(zhì)量意識和安全意識,切實把質(zhì)量安全工作放在極端重要位置來抓,壓實各層級主體責(zé)任,嚴(yán)格落實項目日、周、月檢制度,加強對現(xiàn)場質(zhì)量安全隱患排查,對發(fā)現(xiàn)的問題進行銷項管理,提升項目綜合管理水平,確保不出安全事故。四要堅持勤儉節(jié)約辦企業(yè)。要增強艱苦奮斗精神,堅持過緊日子、苦日子,少一些計較、多一些盡職,壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營性支出,引導(dǎo)員工自覺與企業(yè)同舟共濟、共克時艱,盯著目標(biāo)加油干,迎著困難全力沖,奮力達成業(yè)績指標(biāo),奮力實現(xiàn)“半年紅”。

圖為:會議現(xiàn)場(修圖).JPG 

▲會議現(xiàn)場

控股三分公司陳小勇、廖建志、劉鐘杰及市場經(jīng)營部有關(guān)人員參加。

 

 


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