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5月10日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席韋慶偉到第六分公司開(kāi)展專項(xiàng)工作調(diào)研。公司總經(jīng)理助理、第六分公司總經(jīng)理馬漢國(guó)參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研會(huì)上，韋慶偉詳細(xì)聽(tīng)取分公司今年以來(lái)承接項(xiàng)目、產(chǎn)值、營(yíng)收以及重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等工作情況匯報(bào)，對(duì)分公司克服經(jīng)濟(jì)下行形勢(shì)及疫情不利影響，艱辛努力取得的成績(jī)表示肯定。對(duì)做好下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是抓好任務(wù)承接。重點(diǎn)舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)化要求，建立全員經(jīng)營(yíng)激勵(lì)制度，做到全員抓經(jīng)營(yíng)，人人有指標(biāo)，選優(yōu)配強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，發(fā)揮專業(yè)團(tuán)隊(duì)作用，統(tǒng)籌調(diào)配經(jīng)營(yíng)力量，全力沖刺二季度指標(biāo)任務(wù)。二是抓好降本增效。要落實(shí)好集團(tuán)公司和公司相關(guān)工作會(huì)議要求，加大在建項(xiàng)目施工產(chǎn)值創(chuàng)效，制定好各大項(xiàng)目產(chǎn)值、資金收支計(jì)劃，做好竣工節(jié)點(diǎn)收款和工程款結(jié)算工作，確保項(xiàng)目產(chǎn)值效益提升，以項(xiàng)目建設(shè)之“進(jìn)”支撐公司發(fā)展之“穩(wěn)”。三是抓好風(fēng)險(xiǎn)防控。提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范水平，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范措施，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，堅(jiān)持“四不接”原則，從源頭上防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，聚焦分公司與合作方共同推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的不確定風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)防范法律風(fēng)險(xiǎn)，突出抓好資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)執(zhí)行情況監(jiān)督，努力把風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍，筑牢“防火墻”。四是抓好責(zé)任落實(shí)。要按照“一崗雙責(zé)”和“誰(shuí)掛點(diǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確保責(zé)任到人，要明確工作職責(zé)，把指標(biāo)分解到部室、項(xiàng)目和個(gè)人，要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，要把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到項(xiàng)目建設(shè)上來(lái)，全力以赴保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

公司總部韋海斌、陸德智，第六分公司在家班子成員及相關(guān)人員參加。