發(fā)布時間:2022-05-05來源:本站作者:黃梓皓瀏覽量: 次
5月4日,廣西建工集團控股有限公司利用假期時間在建工大廈2號樓2樓會議室召開生產(chǎn)進度工作推進會,公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席,公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團參加。
會議分析公司四月份各個在建項目的施工管理情況,逐一研究各項目生產(chǎn)進度等存在問題并提出解決建議。對下一步工作,江海華提出四點要求:一是以更強的使命感、責任感、緊迫感抓好五月份生產(chǎn)工作,為公司實現(xiàn)“半年紅”打下堅實基礎(chǔ)。要迅速行動,推進重點項目生產(chǎn)進度,抓好各項生產(chǎn)指標任務落實。要精心組織,加強領(lǐng)導,認真梳理在建項目存在問題,加強在建項目計劃管理,強化項目管控力度,重點梳理好、用好各類溝通渠道,在溝通中切實推動項目建設(shè)。二是統(tǒng)籌重點項目生產(chǎn)進度,落實崗位職責。部門各板塊負責人要主動擔當作為,從安全管理、質(zhì)量控制和進度推進三個方面著手,積極調(diào)動分公司和項目部生產(chǎn)工作積極性,齊抓共管,推進重點項目生產(chǎn)進度等各項工作,做到組織到位、責任到位、措施到位。三是強化監(jiān)督管理,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)“指揮棒”作用。要認真落實各項數(shù)據(jù)分析,強化對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、核查和通報,堅持落實安全和生產(chǎn)周報制度,仔細盤清可完成產(chǎn)值及工作量,提高數(shù)據(jù)分析報告的能力和效率,著力提升對項目管理的把控能力和運用實效。四是堅決防止發(fā)生聚集性疫情。要確保各項疫情防控措施落實到位,做好項目疫情防控工作閉環(huán)管理,嚴控人員密度、進入登記工作,抓好項目內(nèi)部消毒通風和衛(wèi)生清潔,堅決阻斷高風險人群聚集性傳播風險。
▲會議現(xiàn)場
公司總部王桂芳、袁維安、郭向紅、楊志海、韋慧春、陸小樹及部門相關(guān)人員參加會議。
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