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4月22日，廣西建工集團控股有限公司召開勞務(wù)管理工作會暨新臺賬培訓(xùn)會。公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團出席并講話，工程管理部副總經(jīng)理郭向紅主持。

會議聽取各分（子）公司一季度勞務(wù)管理工作匯報及下一步工作計劃，全面總結(jié)一季度勞務(wù)工作。對二季度勞務(wù)管理工作，會議提出四點要求：一是提高站位，充分認識到勞務(wù)管理工作的重要性。要聚焦黨的二十大對勞務(wù)管理工作的新要求，堅決守住保障農(nóng)民工工資按時足額支付這一底線，絕不觸碰因欠薪引發(fā)群體性事件這一紅線。同時將“提高勞務(wù)隊伍素質(zhì)水平”作為勞務(wù)管理一項重點工作抓實抓好，幫助農(nóng)民工解決制約其職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，開創(chuàng)互利共贏的勞務(wù)管理良好局面。二是加強學(xué)習(xí)，以高度的責(zé)任心加強勞務(wù)管理工作。要以自治區(qū)開展根治欠薪“雷霆行動”活動為抓手，落實好“一金七制”管理，以預(yù)防和解決拖欠農(nóng)民工工資問題為重點，抓好勞務(wù)管理過程管控，認真學(xué)習(xí)集團公司、公司勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，落實好集團公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理機制，推進公司勞務(wù)管理水平再上新臺階。三是夯實基礎(chǔ)，以常抓不懈的勁頭加強勞務(wù)管理工作。要強化制度保障，強化勞務(wù)黑名單建立、勞務(wù)管理監(jiān)督體系建立、勞務(wù)工資發(fā)放等工作，建立健全勞務(wù)管理體系，確保五項指標每月100%完成。加強實名制管理，狠抓勞務(wù)基礎(chǔ)管理臺賬，形成常態(tài)化管理工作機制，不斷提升勞務(wù)管理水平。四是強化擔當，助力公司實現(xiàn)全年各項目標任務(wù)。要認真領(lǐng)會集團公司有關(guān)會議精神，履行好部門職責(zé)，緊密圍繞各項目標任務(wù)，以實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為核心，貫徹落實好集團公司和公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神，以集團公司“項目管理提升年”活動為契機，精細化管理為抓手，提升業(yè)務(wù)能力和管理能力，提高工作效率和服務(wù)態(tài)度，加強勞務(wù)隊伍團隊建設(shè)，優(yōu)質(zhì)高效完成年度各項工作目標任務(wù)。

 隨后，會議組織學(xué)習(xí)新版《項目保障農(nóng)民工工資支付臺賬資料》，對具體細節(jié)逐一講解，強調(diào)規(guī)范臺賬資料，提升項目內(nèi)業(yè)資料，重點指出各在建項目臺賬資料存在問題，督促項目規(guī)范勞動用工管理臺賬資料，全力做好勞務(wù)管理工作。通過經(jīng)驗分享，互動交流借鑒，提升勞資專員業(yè)務(wù)水平，切實把工作落到實處。

公司工程管理部相關(guān)人員，各分（子）公司、事業(yè)部分管勞務(wù)副總經(jīng)理，勞務(wù)專員參加會議。

▲會議現(xiàn)場