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4月19日，南寧市青秀區(qū)委副書記、區(qū)人民政府區(qū)長(zhǎng)曾鵬鑫帶隊(duì)到廣西建工集團(tuán)控股有限公司第四分公司承建的伶俐工業(yè)園一期鋰電池廠房建設(shè)項(xiàng)目-三大廠房及配套站房項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。青秀區(qū)領(lǐng)導(dǎo)沈順斌、陳建軍，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠陪同。

▲深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

曾鵬鑫在施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、質(zhì)量管控以及推進(jìn)措施等情況匯報(bào)，詳細(xì)了解項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的困難和問題。對(duì)下一步工作，他提出兩點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)溝通交流，完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。承建單位要主動(dòng)與業(yè)主加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)解決客觀存在的問題和困難，充分發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)，有效整合資源，采取積極高效的措施完成相關(guān)施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。二是保證安全質(zhì)量，確保順利投產(chǎn)。在項(xiàng)目施工過程中要在確保安全質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目各參建單位要充分重視項(xiàng)目，杜絕任何安全質(zhì)量問題，確保按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目各項(xiàng)施工任務(wù)，順利投產(chǎn)。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研結(jié)束后，劉永忠組織召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)工作布置會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，該項(xiàng)目作為集團(tuán)公司、公司重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目，要提高思想認(rèn)識(shí)，高度重視項(xiàng)目進(jìn)度建設(shè)，采取“急事急辦、特事特辦”方式，提高工作效率。對(duì)下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一要狠抓生產(chǎn)趕進(jìn)度。加強(qiáng)與業(yè)主溝通，采用“協(xié)調(diào)配合、立體交叉、縱橫施工”模式，確保進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、材料保障落實(shí)到位。二要狠抓安全保穩(wěn)定。壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)決執(zhí)行日檢、周檢、月檢、季檢等制度，抓好安全隱患排查和消除，確保公司安全平穩(wěn)發(fā)展。三要狠抓成本出效益。持續(xù)貫徹和鞏固“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制要求，抓好過程管控，細(xì)化和倒算目標(biāo)成本，確保降本增效。

南寧市發(fā)展改革局、經(jīng)信局、財(cái)政局、住建局、自然資源局、人社局、城管局、土儲(chǔ)分中心、征拆中心、南寧晟寧投資公司等單位主要負(fù)責(zé)人，控股公司總部韋世團(tuán)，第四分公司楊鵬，工程管理部及項(xiàng)目部相關(guān)管理人員參加。