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4月19日，廣西建工集團控股有限公司第一分公司召開二季度暨4月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會，分公司在家班子成員唐建波、凌瑤參加。

會議傳達學(xué)習(xí)集團公司、公司4月安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會、一季度經(jīng)濟運行分析會及相關(guān)會議精神，總結(jié)一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，部署二季度重點工作任務(wù)，并提出四點要求：一要緊盯履約目標搶抓工期。堅持問題導(dǎo)向，理清工作思路，找出未開工項目問題癥結(jié)，找準突破點，推動分公司未開工項目盡快開工。緊盯項目履約節(jié)點目標任務(wù)，優(yōu)化施工方案，加強資源協(xié)調(diào)，換擋提速，加快施工進度，確保二季度多出產(chǎn)值。二要加強經(jīng)營能力擴寬渠道。搶抓市場機遇，在南寧市場下功夫，在區(qū)內(nèi)市場強發(fā)力，立足廣西，走出區(qū)外。建立健全獎勵機制深入推進全民經(jīng)營，分片區(qū)專項重點突破，充分利用各方資源加強溝通，拓寬經(jīng)營渠道。三要狠抓安全生產(chǎn)常態(tài)管理。貫徹落實國務(wù)院安委會“十五條硬措施”、公司“施工安全無陷阱工地”活動，扎實開展安全隱患排查工作，深入排查立行立改，切實消除安全隱患。牢固樹立“安全第一”思想，層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)做好項目管理。四要加快清收回款助推發(fā)展。加強對歷史遺留問題處理力度，切實落實“一項目一方案一責(zé)任人”，提高清收成效，實現(xiàn)在建項目回款和應(yīng)收賬款清收兩手抓，助推分公司穩(wěn)健發(fā)展。

會議設(shè)分公司主會場和各項目部分會場，分公司部門副經(jīng)理以及上管理人員、項目經(jīng)理等相關(guān)人員通過線上、線下方式參會。

▲會議現(xiàn)場