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4月15日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開(kāi)2022年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，總結(jié)一季度工作情況，分析存在問(wèn)題和不足，部署二季度重點(diǎn)工作，確保完成二季度目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司董事會(huì)秘書(shū)、辦公室主任（兼）陸志斌出席并講話，控股公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸彪?yún)⒓?，控股公司黨委副書(shū)記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持會(huì)議，控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流，土木公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇參加。

▲陸志斌講話

陸志斌全面分析公司發(fā)展面臨的困難和存在的問(wèn)題。他指出，非常時(shí)期、困難時(shí)刻、關(guān)鍵時(shí)候，控股公司上下要拿出非常舉措，堅(jiān)定信心，共克時(shí)艱，奮力實(shí)現(xiàn)“半年紅”。就二季度工作提出四點(diǎn)要求。一要學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司會(huì)議精神，凝聚共識(shí)，統(tǒng)一思想。要不折不扣貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議對(duì)建安企業(yè)提出的“五個(gè)狠抓”要求，狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、專(zhuān)項(xiàng)工作、效益提升和法務(wù)工作，切實(shí)將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作落地見(jiàn)效的共識(shí)和實(shí)際行動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。二要全面找準(zhǔn)差距和原因，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，迎頭趕上。要找準(zhǔn)一季度發(fā)展存在的差距，深刻認(rèn)識(shí)主觀上存在的“領(lǐng)導(dǎo)帶頭不夠、工作狀態(tài)不佳、工作抓而不緊、把握進(jìn)度不足、應(yīng)對(duì)困難不力、措施辦法不多”六個(gè)原因，正確對(duì)待不足，發(fā)揚(yáng)“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神，埋頭苦干、擔(dān)當(dāng)作為、風(fēng)雨兼程，不達(dá)目的不罷休。三要緊緊抓住主要矛盾，集中力量，重點(diǎn)突破。要全力做好“六個(gè)抓”。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要重抓。樹(shù)立“無(wú)功就是過(guò)、庸碌就是錯(cuò)”的危機(jī)感，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭拓市場(chǎng)，全員背指標(biāo)，摒棄舊觀念，樹(shù)立新思維，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增量。專(zhuān)項(xiàng)工作要常抓。堅(jiān)持勁頭不松、力度不減，全力推進(jìn)常態(tài)化清收、停緩建項(xiàng)目盤(pán)活等三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作，提高工作成效。效益提升要細(xì)抓。堅(jiān)持廣開(kāi)源，提高自營(yíng)項(xiàng)目占比，增加效益；堅(jiān)持善節(jié)流，厲行節(jié)約，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支，持續(xù)優(yōu)化機(jī)構(gòu)和人員，實(shí)現(xiàn)“雙降”。項(xiàng)目管理要狠抓。深入開(kāi)展“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目分賬制要求，提升項(xiàng)目管理效能。風(fēng)險(xiǎn)防控要嚴(yán)抓。要防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎分析項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)；要防范管理風(fēng)險(xiǎn)，層層壓實(shí)管理責(zé)任；要防范安全風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立“抓安全就是抓效益”的理念，確保生產(chǎn)安全；要防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、技術(shù)關(guān)、施工關(guān)；要防范訴訟風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)應(yīng)訴，通過(guò)發(fā)展解決存在問(wèn)題。融合發(fā)展要緊抓。土木公司要緊跟集團(tuán)公司、控股公司發(fā)展步伐，堅(jiān)持地上地下齊發(fā)力，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，以日以繼夜、夜以繼日的精神推動(dòng)各項(xiàng)工作。四要注重講究工作方式方法，示范引領(lǐng)，形成合力。要善于運(yùn)用“五個(gè)方法”。既要看到困難也要保持信心。正視困難問(wèn)題，增強(qiáng)“一日無(wú)為 三日不安”的危機(jī)感責(zé)任感，堅(jiān)定信心，下定決心，以強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，心無(wú)旁騖想發(fā)展、謀發(fā)展、抓發(fā)展。既要坐鎮(zhèn)指揮也要沖在一線。領(lǐng)導(dǎo)人員不但要當(dāng)指揮員也要當(dāng)戰(zhàn)斗員，帶頭跑市場(chǎng)、下項(xiàng)目、解難題，狠抓落實(shí)；堅(jiān)持分而管之，切實(shí)把分管單位分管工作扛在肩上、抓在手上，常管、嚴(yán)管、敢管，管出成效。既要全面推動(dòng)也要重點(diǎn)突破。在全面抓好經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、效益、風(fēng)險(xiǎn)等工作的同時(shí)，統(tǒng)籌處理好疫情防控和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，找準(zhǔn)關(guān)鍵工作，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。既要做好規(guī)定動(dòng)作也要?jiǎng)?chuàng)新自選動(dòng)作。堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性開(kāi)展工作，總結(jié)推廣預(yù)算承包制、項(xiàng)目周例會(huì)制度等好經(jīng)驗(yàn)、好做法，走有控股特色的發(fā)展道路。既要部署工作也要指導(dǎo)督查。堅(jiān)持各項(xiàng)工作有布置、有檢查，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)下屬單位工作落實(shí)的指導(dǎo)和督查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，確保工作持續(xù)推動(dòng)。

▲陸彪總結(jié)一季度工作

陸彪總結(jié)一季度工作情況，分析存在的困難和問(wèn)題，并以“七個(gè)發(fā)力”對(duì)二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行部署：一是在經(jīng)營(yíng)承接上發(fā)力。二是在產(chǎn)能提升上發(fā)力。三是在常態(tài)清收上發(fā)力。四是在工程管理上發(fā)力。五是在效益提升上發(fā)力。六是在風(fēng)險(xiǎn)防范上發(fā)力。七是在費(fèi)用壓降上發(fā)力。

▲劉永忠主持會(huì)議

劉永忠通報(bào)一季度指標(biāo)完成情況，并就認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一要以更快的速度，全面貫徹落實(shí)會(huì)議精神。二要以更有力的措施，全力推動(dòng)工作落實(shí)到位。三要以更高的要求，堅(jiān)決打好二季度攻堅(jiān)戰(zhàn)。

會(huì)上，四分公司、五分公司作經(jīng)驗(yàn)交流，九分公司、第三事業(yè)部作表態(tài)發(fā)言。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議設(shè)主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)?？毓晒究偨?jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)、副總工程師，控股公司、土木公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人，四分公司、五分公司、九分公司、第三事業(yè)部、直管部、設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加，其他分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人在視頻分會(huì)場(chǎng)參加。