控股之星｜三分公司劉鐘杰：艱苦耕耘十余載，勇挑重擔樹楷模

發(fā)布時間：2022-04-15來源：本站作者：李京洪瀏覽量：次

是同事，是兄長，也是師傅；敢拼搏，勇?lián)?，便會發(fā)光。十四年艱苦耕耘，只為踐行“品質(zhì)源于責任、誠信創(chuàng)造價值”。廣西建工集團控股有限公司第三分公司劉鐘杰，他勇立潮頭，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，讓公司品牌發(fā)光發(fā)亮。

勇站排頭打硬仗

▲工作中的劉鐘杰

2014年4月，劉鐘杰擔任南寧市大唐世家項目執(zhí)行經(jīng)理，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目一期、二期共計4.42億元合同額的全面工作。項目位于南寧市五象新區(qū)板塊龍崗商務區(qū)，一眼望去都是拔地而起的建筑，這種情況無異于和同行同場競技。要如何快速推進項目進度？這是劉鐘杰那段時間最頭疼的事情，盲目趕工會增加額外成本，也可能影響施工質(zhì)量，但是不抓緊施工，旁邊央企建的房子就快趕上來了。經(jīng)過多次研究探討，他最終決定除樓層板面外，把墻立面裝模的傳統(tǒng)方木換成工具式鋼方通進行加固，既加快了材料的周轉(zhuǎn)效率，又能提高項目剪力墻現(xiàn)澆砼感觀施工質(zhì)量。2015年5月，項目以此申報的QC榮獲廣西工程建設優(yōu)秀QC小組活動成果二等獎，項目也憑借良好的施工品質(zhì)榮獲全國建設工程項目施工安全標準化工地稱號，吸引了眾多兄弟單位前來參觀學習。

彰顯擔當挑重任

昌桂·東盟科技村項目是控股公司首個投資開發(fā)和首個采用集體承包模式的項目。2019年12月，劉鐘杰組建的團隊通過公司內(nèi)部遴選成為該項目的管理隊伍。項目作為公司福利性質(zhì)房產(chǎn)項目，建設質(zhì)量與進度備受廣大職工關注。然而，2020年初受新冠疫情影響，工人少、復工難，加上雨季困擾，項目初期入場工作一度陷入了泥潭。這時，劉鐘杰保持頭腦清醒，表現(xiàn)出極強的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)能力，先是與各勞務隊組溝通交流，以就近安排復工的原則，在保證疫情防控工作的同時爭取足夠的工人入場建設，在地基建設中，他帶領項目部團隊一起認真研究施工方案，采取夜間抽水、分段分工序等有效措施，在保證高質(zhì)量施工，克服季節(jié)性施工障礙的同時，打破了工序相互制約、地基處理和回填工程量大等僵局，為后續(xù)施工有效打開了作業(yè)面。

愿為人梯帶團隊

▲現(xiàn)場指導員工作業(yè)

在日常工作中，劉鐘杰始終與團隊同心同行。他善于利用每一次機會，在選拔項目團隊、參選公司項目遴選、組建創(chuàng)“魯班獎”推進小組等工作中積極為員工提供不同的學習機會。在提高團隊人員技能的同時，幫助他們培養(yǎng)建立一種正確的思維、學習和工作方式。他說，“我也是這么走過來的，所以我更清楚他們的想法”。因此他建立激勵機制和容錯糾錯機制，在項目管理過程中給年輕人、實習生施展能力的機會，最大程度地保護干部職工，激勵他們干事創(chuàng)業(yè)的激情擔當。近年來，劉鐘杰參建管理的大唐世家、恒信·悅瓏臺、匯洋廣場、昌桂東盟科技園等項目中，均培養(yǎng)出在分公司管理領域、生產(chǎn)領域、商務領域的后備力量，為分公司發(fā)展提供強勁的人才儲備。

明者因時而變，知者隨事而制。自2008年7月參加工作至今，劉鐘杰勵精圖治，因個人成績突出多次被授予集團公司和公司級先進個人榮譽稱號。接下來，他還會繼續(xù)以奮斗的姿態(tài)，與分公司一同書寫未來美好畫卷，為控股公司發(fā)展藍圖奉獻力量。