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4月13日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華帶隊到武鳴片區(qū)開展“飛行檢查”工作。

▲深入施工現(xiàn)場

江海華深入施工現(xiàn)場，檢查項目質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等各項工作，認真查看各項目“安全施工無陷阱工地”落實情況，聽取項目工作情況匯報，并針對性提出意見。對下一步工作，他提出四點要求：一是提高安全生產(chǎn)意識。要牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識、底線思維，堅決杜絕麻痹大意思想和松勁懈怠情緒。針對“施工安全無陷阱工地”開展具有針對性的隱患問題自查自糾工作，保持項目安全檢查常態(tài)化、制度化，確保安全生產(chǎn)、施工進度協(xié)同推進。二是抓好施工過程管控。要認真組織學(xué)習(xí)好《新安法》《南寧市建設(shè)工程三?十五條》及集團公司二季度安全生產(chǎn)會議精神，將安全生產(chǎn)準(zhǔn)繩內(nèi)化于心，防范措施外化于行。要抓好施工技術(shù)交底，嚴格落實安全質(zhì)量隱患排查整治工作，管控好項目安全、質(zhì)量、進度施工全過程。三是全力搶抓施工產(chǎn)值。項目部要充分搶抓施工黃金期，合理調(diào)配項目資源，優(yōu)化施工方案，加強現(xiàn)場施工組織，緊扣時間節(jié)點，掛圖作戰(zhàn)、大力推進，盡快形成產(chǎn)值，保質(zhì)保量完成項目建設(shè)。四是全面落實“圍墻內(nèi)圍墻外”工作。要全面落實好集團公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，各單位要自查自糾，嚴禁出現(xiàn)勞務(wù)清包現(xiàn)象。要推動管理精細化，防范項目出現(xiàn)虧損風(fēng)險，以平臺促進管理水平提升，狠抓降本增效，以項目管理的高質(zhì)量保證企業(yè)發(fā)展的高質(zhì)量。

▲會議現(xiàn)場

期間，江海華一行先后到一分公司承建的九個半島一期、三期項目、南寧教育園區(qū)經(jīng)六路橋梁工程、廣西機電工程學(xué)校新校區(qū)1#禮堂工程，六分公司承建的南寧教育園區(qū)東片區(qū)經(jīng)二路工程，公司直管部承建的昌桂?東盟科技村房地產(chǎn)項目等6個武鳴片區(qū)項目開展“飛行檢查”工作。

公司總部郭向紅、劉媛琴，一分公司覃萬平，聯(lián)投公司侯祖佳，公司工程管理部、運營管理部、設(shè)計院及項目部相關(guān)人員參加檢查。