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近日，廣西建工集團控股有限公司工程管理部到第十分公司調研指導項目管理工作。公司總經理助理、工程管理部總經理韋世團參加，十分公司總經理覃裕和陪同。

會上，調研組詳細了解分公司項目管理情況，對分公司項目管理工作遇到的問題逐一提出指導意見。為更好地推進工作，調研組提出三點要求：一要堅決貫徹落實。要認真學習集團公司、公司近期相關會議精神，以開展“項目管理和經濟效益提升年”活動為契機，堅決落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，加強項目管理策劃和開工培訓。二要主動適應形勢。要主動轉變思想觀念，鉆研學習業(yè)務知識、掌握管理制度和管理要求，確保人人精通業(yè)務，積極營造想干事、能干事、干成事的良好工作氛圍。三要提高安全意識。要始終繃緊安全生產這根弦，提高全員安全生產意識，壓實安全生產責任。不斷加強項目質量管理，提升項目履約能力和管理水平，推進項目各項工作高效開展。

公司總部袁維安、韋慧春及相關人員參加。

▲會議現(xiàn)場