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4月1日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開2022年二季度暨4月安全生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會議。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流，土木公司領(lǐng)導班子成員韋志勇、胡在任、乃新健參加。

▲陸彪講話

會上，陸彪傳達集團公司安全生產(chǎn)工作會議等三個會議精神。他指出，在疫情反復多發(fā)和國內(nèi)經(jīng)濟下行的雙重壓力下，公司全體員工克服困難，頂住壓力，基本實現(xiàn)“首季穩(wěn)”目標任務(wù)，成績來之不易，對全體員工辛勤努力和積極貢獻表示感謝。就二季度工作，他提出六點要求：一要提高思想站位，緊跟集團發(fā)展步伐。必須更加堅定地緊跟集團公司發(fā)展步伐，在思想上和行動上與集團公司保持高度一致，全面推行“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，以質(zhì)量效益為發(fā)展導向，嚴控非生產(chǎn)性開支，有力推動項目管理提升和經(jīng)濟效益提升。二要準確把握形勢，堅定改革發(fā)展信心。要深刻認識當前形勢的嚴峻性復雜性，要有“一日無為、三日不安”的緊迫感危機感，主動適應(yīng)新形勢，理解改革、支持改革，把握發(fā)展導向，保持發(fā)展定力，堅定發(fā)展信心，形成“眾志成城”“攻城拔寨”的強大合力，全心全意為企業(yè)發(fā)展做貢獻。三要狠抓市場開拓，全力提升經(jīng)營成效。牢固樹立“經(jīng)營是龍頭”的理念，公司班子成員要帶頭背指標、跑業(yè)務(wù)、拓市場，分公司領(lǐng)導要帶頭下沉一線，全體員工要充分調(diào)動資源，用好自身優(yōu)勢，拓寬經(jīng)營工作面，確保人人肩上扛指標，人人身上有任務(wù)。要堅持“無功就是過、庸碌就是錯”的考核原則，嚴格實行半年考核制度，公司上下要以“等不起、坐不住、慢不得”的緊迫感危機感，多舉措鞏固公司發(fā)展強項，助力公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展。四要抓好清欠清收，形成常態(tài)工作機制。要從確保企業(yè)的流動性安全，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的高度開展清收回款工作。認真總結(jié)成功經(jīng)驗和做法，保持工作力度、改進工作方式、提升工作成效，形成領(lǐng)導帶頭、上下聯(lián)動、協(xié)同推進、高效高質(zhì)的常態(tài)化工作機制。要探索可行方法，梳理重點項目，制訂工作方案，安排專門力量，綜合運用行政、法律、經(jīng)濟、金融等手段，做到應(yīng)收盡收，提升回款額和回款率。五要增強風險意識，構(gòu)建風險防控體系。要堅持以穩(wěn)為主基調(diào)，健全完善風險防控體系，重點防范經(jīng)營承接、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、合同履約、法律訴訟、項目虧損、企業(yè)穩(wěn)定和新冠疫情風險，把穩(wěn)增長、防風險擺在重要位置，通過有效防范風險，實現(xiàn)穩(wěn)中求增、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求好，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。六要服務(wù)發(fā)展大局，貫徹落實集團部署。要提前謀劃、迅速落實集團公司關(guān)于集中采購工作的各項部署要求、管理規(guī)定，扎實開展“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動，不折不扣的貫徹落實好集團公司各項決策部署，切實服務(wù)好集團公司、公司高質(zhì)量發(fā)展。

▲劉永忠講話

劉永忠就下一步工作提出三點意見：一是擔當作為，抓好市場經(jīng)營。二是統(tǒng)籌兼顧，做好清收清欠。三是協(xié)同聯(lián)動，加強安全生產(chǎn)履約，嚴控企業(yè)各項風險。

韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流圍繞各自分管工作對二季度工作作出具體部署。工程管理部、運營管理部、市場經(jīng)營部、科技信息部分別匯報一季度各項指標完成情況及二季度工作計劃。

▲會議現(xiàn)場

公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、總法律顧問、副總工程師，總部各部門負責人在主會場參加會議。各分（子）公司在分會場參加視頻會議。