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3月31日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉到第三分公司大唐新希望·臻園項目開展一季度質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查，三分公司領導班子成員覃淼平、劉鐘杰陪同。

▲深入項目施工現場

韋慶偉一行深入項目施工現場，詳細檢查項目安全管理、質量管控、建設進度、成本管控和疫情防控等情況，對項目建設成效表示肯定。就下一步工作，他提出“四個抓”要求：一是抓進度。要高度重視項目工期履約，緊盯施工節(jié)點，科學合理調配人、材、機資源，倒排工期，統(tǒng)籌做好項目施工建設，在一季度“穩(wěn)”的基礎上加壓奮進，對標“半年紅”各項任務指標，以月保季、以季保年，全力以赴出產值增效益。二是抓管理。要貫徹執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，補短板強弱項，加快提高項目施工管理、成本控制等方面的能力和水平，把公司安全生產、質量管控等具體措施落到實處，全面提升項目精細化、信息化管理水平。三是抓商務。要扎實開展“項目管理提升年”“經濟效益提升年”活動，以降本增效為目標，加強商務策劃，強化過程管控，把商務工作貫穿項目生產全過程，拿出破釜沉舟的決心和抓鐵有痕的韌勁，全力做好項目成本管控，杜絕出現虧損項目。四是抓防控。當前全國各地及廣西區(qū)內多地相繼發(fā)生本土新冠疫情，疫情風險與防疫壓力較大，項目部要切實擔負起疫情防控主體責任，抓好防控工作不放松，嚴格實施工地封閉式管理，加強進場工人的體溫監(jiān)測登記與動態(tài)管理，落實落細常態(tài)化疫情防控措施，為公司高質量發(fā)展營造穩(wěn)定的工作環(huán)境，助力公司實現“211+”目標、挺進百億俱樂部。

▲會議現場

公司一季度第三檢查組成員，三分公司工程管理部及項目部相關人員參加。