控股之星｜四分公司梁支威：當(dāng)好項(xiàng)目“大管家”

發(fā)布時(shí)間：2022-03-29來源：本站作者：石穎瀏覽量：次

“當(dāng)家難，難當(dāng)家”，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第四分公司項(xiàng)目經(jīng)理梁支威用實(shí)踐實(shí)現(xiàn)了他的目標(biāo)：要當(dāng)好項(xiàng)目“大管家”。

梁支威是一個(gè)求真務(wù)實(shí)、敢干實(shí)干的人，自2018年進(jìn)入公司以來，在自己的工作崗位上發(fā)光發(fā)亮，先后榮獲公司及分公司先進(jìn)工作者、公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、分公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。

與優(yōu)秀者同行，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)

▲認(rèn)真工作中的梁支威

他時(shí)刻鞭策自己，提升自我的同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)目標(biāo)一致、高效且忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)。他堅(jiān)信駿馬是跑出來的，強(qiáng)兵是打出來的，在他高標(biāo)準(zhǔn)要求下，他帶領(lǐng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)屢創(chuàng)佳績(jī)。2018年，在擔(dān)任廣西賀州市園博園提升工程項(xiàng)目經(jīng)理期間，該項(xiàng)目榮獲廣西建筑裝飾工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)、2019-2020年度中國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)；2020年擔(dān)任柳州市柳江區(qū)城中村棚戶區(qū)改造（三期）--進(jìn)德回建安置房一標(biāo)段工程項(xiàng)目經(jīng)理期間，該項(xiàng)目獲柳州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、自治區(qū)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，被公司評(píng)為“十佳”項(xiàng)目部、“十佳”項(xiàng)目經(jīng)理、安全生產(chǎn)先進(jìn)項(xiàng)目部等；2021年擔(dān)任柳州市柳江區(qū)城中村棚戶區(qū)改造（三期）--進(jìn)德回建安置房二標(biāo)段工程項(xiàng)目經(jīng)理期間，該項(xiàng)目榮獲柳州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、自治區(qū)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。

筑牢疫情防線，堅(jiān)決完成目標(biāo)任務(wù)

2021年，全國(guó)新冠肺炎疫情形勢(shì)依然嚴(yán)峻，梁支威帶領(lǐng)柳州進(jìn)德二標(biāo)段項(xiàng)目嚴(yán)格遵守疫情防控要求，制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)防控疫情措施，想盡一切辦法購買和調(diào)運(yùn)疫情防控及防護(hù)用品，抓準(zhǔn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)機(jī)，緊緊圍繞公司“奮戰(zhàn)一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”的精神及年初施工任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，克服了春節(jié)期間工人晚到位、地下室基礎(chǔ)方案遲遲未確定等不利因素，超額完成產(chǎn)值和營(yíng)收目標(biāo)。截至12月底，項(xiàng)目7#樓幼兒園已達(dá)到全部完工待交付狀態(tài)，2#、3#、6#樓及地下室完成結(jié)構(gòu)封頂、砌體施工、內(nèi)外墻的抹灰、鋁合金窗和樓層消防的安裝等，累計(jì)完成工程款收款1.23億元，回款率達(dá)到100%。目前，該項(xiàng)目已按時(shí)按量完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，得到建設(shè)單位的好評(píng)。

嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，提高質(zhì)量管理

▲梁支威（右二）項(xiàng)目迎檢照片

“安全無小事?！边@是梁支威經(jīng)常掛在嘴邊的話。他帶領(lǐng)項(xiàng)目部按照《項(xiàng)目作業(yè)手冊(cè)》要求，建立了安全、質(zhì)量保證體系，并出臺(tái)一系列保證體系運(yùn)行的舉措。在安全管理上，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，建立健全《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》《安全教育、培訓(xùn)制度》《安全檢查制度》等制度，為創(chuàng)造更好的安全生產(chǎn)條件，項(xiàng)目安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)接入公司安全巡檢系統(tǒng)，并采取微信“便條式”檢查方法，堵危源、檢隱患、防違章、看效果。在質(zhì)量管理上，根據(jù)公司《質(zhì)量管理規(guī)定處罰辦法》文件，項(xiàng)目部堅(jiān)持每月組織開展工程質(zhì)量、工作規(guī)范專項(xiàng)檢查和質(zhì)量“回頭看”活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題在月度例會(huì)上講評(píng)通報(bào)，做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評(píng)”，責(zé)任到人，效果明顯，項(xiàng)目管理人員每天都自覺學(xué)習(xí)施工方案及技術(shù)交底，深入現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)指導(dǎo)把關(guān)，不僅提高了服務(wù)質(zhì)量也改善了與作業(yè)層的關(guān)系。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，抓好勞務(wù)管理

必須確保農(nóng)民工的利益不受侵害，這個(gè)道理植根在梁支威心里。他要求勞務(wù)分包單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每一名工人進(jìn)行培訓(xùn)考核，并指導(dǎo)工人簽訂勞動(dòng)合同。截至目前，項(xiàng)目累計(jì)發(fā)放農(nóng)民工工資4873萬元。在全國(guó)保障農(nóng)民工工資支付工作考核組到廣西開展考核工作中表現(xiàn)突出，獲柳州市住建局通報(bào)表揚(yáng)。

防疫安全單位事，事事關(guān)心；管理迎檢治欠薪，樣樣在行。榜樣的力量是無窮的，作為四分公司優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者，他以公司發(fā)展為己任，不僅抓項(xiàng)目質(zhì)量，還深入基層，關(guān)心農(nóng)民工的起居安危，梁支威以自己的人格魅力贏得了大家的贊譽(yù)，成為響當(dāng)當(dāng)“大管家”。