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3月11日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第五分公司開展項目商務(wù)及成本管理交底培訓(xùn)。分公司黨支部書記、副總經(jīng)理李志偉，副總經(jīng)理楊永國參加。

楊永國就項目商務(wù)及成本管控工作提出三點(diǎn)要求：一要提效益、控成本。要以集團(tuán)公司“項目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動為契機(jī)，以提高項目效益為核心，以“降本增效”為目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制，在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上突出運(yùn)營和項目管理，確保項目成本管控到位，項目管理效益穩(wěn)步提升。二要防風(fēng)險、抓管控。要提高風(fēng)險防范意識，完善項目管理體系，防范政策性風(fēng)險、合同風(fēng)險、施工過程風(fēng)險，抓實(shí)抓好項目風(fēng)險防范工作，保證項目持續(xù)健康運(yùn)行。三要強(qiáng)本領(lǐng)、提素質(zhì)。要以訓(xùn)促干、以干代訓(xùn)，通過培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)，苦練內(nèi)功，提高自身業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)新的工作規(guī)則和業(yè)務(wù)流程，為項目管控發(fā)揮個人才能。

培訓(xùn)采用PPT講解與現(xiàn)場問答相結(jié)合的方式開展，分公司內(nèi)訓(xùn)師圍繞商務(wù)管理、成本管理、工期管理、廣聯(lián)達(dá)PM系統(tǒng)四大部分進(jìn)行詳細(xì)分析講解，并就日常操作流程中易錯步驟與參訓(xùn)人員進(jìn)行交流，對存在的疑慮、難點(diǎn)解疑答惑。

分公司運(yùn)營管理部，項目經(jīng)理、商務(wù)和成本相關(guān)人員參加。

▲培訓(xùn)現(xiàn)場