發(fā)布時(shí)間:2022-03-08來(lái)源:本站作者:覃玲玲瀏覽量: 次
3月7日,廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開(kāi)公司干部任免宣布會(huì)議暨總部員工工作崗位雙向選擇會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪出席并講話,公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持,在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、鄧規(guī)祥、曾宇博參加。
▲陸彪講話
陸彪指出,此次公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員雙向選擇結(jié)果和有關(guān)人員任免是經(jīng)過(guò)各單位(部門)一把手和副職之間慎重的雙向選擇,公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究、通盤考慮和反復(fù)醞釀產(chǎn)生的結(jié)果。整個(gè)過(guò)程公正、公平、公開(kāi),充分體現(xiàn)了業(yè)績(jī)論英雄的用人導(dǎo)向,進(jìn)一步優(yōu)化了中層干部隊(duì)伍,為助力公司突破“211+”目標(biāo),實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)中層干部“雙選”工作,陸彪強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見(jiàn):一是統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識(shí)改革重要意義。要通過(guò)各個(gè)層級(jí)的人員“雙選”,達(dá)到整合優(yōu)化人才資源,提升人才隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的,力爭(zhēng)做到人盡其才、人崗相適、才適其位,努力成為一名政治上靠得住、工作上拎得起、作風(fēng)上過(guò)得硬的中層干部。對(duì)于調(diào)整任職的干部,要盡快適應(yīng)新崗位,展現(xiàn)新作為。對(duì)于因崗位職數(shù)有限而改非的干部,要以此鞭策自己、奮起直追、主動(dòng)而為?!罢娼鸩慌禄馃挕保掷m(xù)保持激情,保持沖勁,勇于擔(dān)當(dāng),敢于開(kāi)拓,以更加積極的態(tài)度、更加主動(dòng)的作為迎接新的崗位、新的挑戰(zhàn)。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高政治能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅(jiān)能力、應(yīng)急處突能力,提升研判新形勢(shì)、解決新問(wèn)題的本領(lǐng)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng),全面梳理工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn),以干事創(chuàng)業(yè)的銳氣、自我加壓的勇氣、敢于爭(zhēng)先的志氣,真正做到發(fā)展有新思路、工作有新舉措、改革有新突破、事業(yè)有新作為。三是求真務(wù)實(shí),扎實(shí)做好本職工作。中層領(lǐng)導(dǎo)人員要以上率下,站到前排,對(duì)照責(zé)任狀,對(duì)標(biāo)年度任務(wù)找對(duì)策、想辦法、出實(shí)招,以求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的工作作風(fēng),深入分析存在的問(wèn)題和困難,在任務(wù)上再細(xì)化,在措施上再?gòu)?qiáng)化,在責(zé)任上再靠實(shí)。要充分發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行、搶抓快干的工作作風(fēng),做到“今日事今日畢”,“不達(dá)目的誓不休”,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工眾志成城、共克時(shí)艱。四是嚴(yán)于律己,在清正廉潔上作表率。要認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,做到在政治上把握方向、感情上把握原則、行為上把握分寸、生活上把握小節(jié),兢兢業(yè)業(yè)干好工作,實(shí)實(shí)在在創(chuàng)造業(yè)績(jī),真正做到不負(fù)重托、不辱使命。
對(duì)總部員工“雙選”工作,陸彪提出三點(diǎn)期望:一要提高站位,理解支持改革。改革是公司自身生存和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要,是集團(tuán)公司的要求和公司的決策部署。今年的工作重點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理提升和經(jīng)濟(jì)效益提升,今后的工作導(dǎo)向就是由追求規(guī)模和速度向追求質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變。廣大員工要深刻認(rèn)識(shí)改革的必要性緊迫性重要性,擺正心態(tài),服從安排,理解改革、支持改革、推動(dòng)改革。二要注重學(xué)習(xí),提高技能本領(lǐng)。要增強(qiáng)“知識(shí)恐慌”“本領(lǐng)不足”的緊迫感和危機(jī)感,自覺(jué)做到“三個(gè)重視”。要重視學(xué)習(xí),牢固樹(shù)立時(shí)刻學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念,重視崗位能力、專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)能力的提高,努力成為業(yè)務(wù)的行家和骨干。要重視溝通,總部機(jī)構(gòu)既是公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門,也是服務(wù)各分(子)公司的管理部門,要重視溝通技巧和方式,提升溝通的有效性,主動(dòng)深入基層一線解難題、辦實(shí)事。要重視創(chuàng)新,敢于打破固有思維,把創(chuàng)新貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展之中,用新理念提出新思路,用新辦法解決新問(wèn)題。三要履職盡責(zé),增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)。要進(jìn)一步增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí),始終保持“工作干不好就吃不下、睡不著”的責(zé)任感、“坐不住、慢不得、等不起”的緊迫感和“不努力工作就會(huì)被淘汰”的危機(jī)感,拿出聞雞起舞、日夜兼程的勁頭主動(dòng)作為、苦干實(shí)干;要提高服務(wù)能力,改進(jìn)服務(wù)方式,深入基層一線,加強(qiáng)調(diào)查研究,全力化解難題;要做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé),切實(shí)負(fù)起責(zé)任,敢于挑起大梁,真正成為公司改革發(fā)展的中堅(jiān)力量。
▲劉永忠主持會(huì)議
會(huì)上,劉永忠宣讀公司有關(guān)人事任免文件,并作“總部員工雙選”說(shuō)明,公司總部員工開(kāi)展“雙選”。
▲員工提交“雙選”表
▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議設(shè)主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng),公司總部各部門正副職領(lǐng)導(dǎo)、總部全體員工在主會(huì)場(chǎng)參加;各分(子)公司、事業(yè)部全體人員通過(guò)視頻分會(huì)場(chǎng)參加。
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