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2月28日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員工作崗位雙向選擇會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪出席并講話，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博參加。

陸彪指出，此次雙選是公司成立20年以來，規(guī)模最大、范圍最廣、力度最強(qiáng)的一次中層領(lǐng)導(dǎo)人員人事改革，是貫徹集團(tuán)公司市場(chǎng)化選人用人機(jī)制的具體體現(xiàn)，是公司樹立業(yè)績(jī)論英雄導(dǎo)向、推動(dòng)中層領(lǐng)導(dǎo)能上能下的重要舉措。對(duì)本次雙選工作，他提出三點(diǎn)要求：一要提高思想站位。要高度重視，深刻認(rèn)識(shí)此次雙選工作的重要性和必要性，以對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)本人負(fù)責(zé)的嚴(yán)肅態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待、慎重選擇。二要勇于擔(dān)當(dāng)作為。公司要通過本次雙選，樹立注重實(shí)干和實(shí)績(jī)的鮮明用人導(dǎo)向，以“公平、公正、公開”的形式，大膽選拔重用一批在公司改革發(fā)展和急難險(xiǎn)重任務(wù)中涌現(xiàn)出來的“三將”，打造出有狼性、有干勁、有信心、有決心的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團(tuán)隊(duì)。三要積極調(diào)整心態(tài)。此次雙選的結(jié)果可能會(huì)有多種情況，雙選后崗位有調(diào)整、職務(wù)有變動(dòng)的中層領(lǐng)導(dǎo)，要調(diào)整好心態(tài)，以更加積極的態(tài)度、更加主動(dòng)的作為迎接新的崗位、新的挑戰(zhàn)。

對(duì)公司中層領(lǐng)導(dǎo)下一步工作，他提出三點(diǎn)希望：一是提高駕馭發(fā)展能力。中層領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強(qiáng)自身能力建設(shè)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力、市場(chǎng)開拓能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、工程總承包能力、抓落實(shí)能力。既要低頭努力干活，也要善于抬頭把握正確發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展，可持續(xù)性發(fā)展。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)。要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司印發(fā)的《進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)的實(shí)施意見》，做到三個(gè)帶頭，帶頭加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，帶頭攻堅(jiān)克難。三是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)班子是“火車頭”，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“指揮部”。必須堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)和傳承優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng)，堅(jiān)持高位推動(dòng)、低位落實(shí)，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，既掛帥、又出征。

會(huì)上，劉永忠宣布公司總部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案及人事任免，并作“雙選”說明，公司中層正副職領(lǐng)導(dǎo)人員開展“雙選”。

▲陸彪講話

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)