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    考核會(huì)上，黃忠賢董事長(zhǎng)簡(jiǎn)要匯報(bào)了公司2014年各項(xiàng)工作情況；陳祖訓(xùn)總經(jīng)理匯報(bào)了公司2014年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、綜合管理各項(xiàng)工作完成情況及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核自評(píng)得分情況。隨后，集團(tuán)考核組成員分別深入各處室開(kāi)展績(jī)效考核，結(jié)合考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)查閱、核查相關(guān)資料，了解各項(xiàng)工作開(kāi)展情況。

    在深入考核各項(xiàng)工作后，考核小組就考核結(jié)果向公司作了通報(bào)、反饋?？己私M成員分別對(duì)2014公司各項(xiàng)工作取得的成績(jī)進(jìn)行了評(píng)價(jià)，認(rèn)可了2014年公司的工作成績(jī)和亮點(diǎn)，通報(bào)了考核得分情況，并提出了進(jìn)一步做好工作的意見(jiàn)建議。

    集團(tuán)公司副總經(jīng)理、考核組組長(zhǎng)陳禮松對(duì)公司2014年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、基礎(chǔ)管理工作取得的進(jìn)步給予了充分的肯定，并對(duì)公司新一年及今后的工作提出了六點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的研究，把握有利于企業(yè)發(fā)展的契機(jī)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心；二是著力培養(yǎng)比較優(yōu)勢(shì)，走差異化發(fā)展道路，努力在市政基礎(chǔ)設(shè)施、園林、路橋和水利等新業(yè)務(wù)培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)；三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制和管理流程，消除管理盲區(qū)和漏洞；四是著力培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，大力倡導(dǎo)集體文化，提高公司文化的品牌影響力；五是著力做好人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度和人才梯隊(duì)建設(shè)；六是著力做好企業(yè)穩(wěn)定工作，確保企業(yè)平安穩(wěn)定發(fā)展。

    黃忠賢董事長(zhǎng)表示，在新的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將帶領(lǐng)全體職工，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提出的各項(xiàng)工作要求部署，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作，不斷完善經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。（人力資源處 何國(guó)嘉/文）