早抓快干開好局｜陸彪出席基礎(chǔ)公司2022年度工作會等三個會議

發(fā)布時間：2022-02-23來源：本站作者：羅榮福瀏覽量：次

2月22日，廣西建工集團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)有限公司2022年度工作會議、黨建工作會議、安全生產(chǎn)工作會議在建工大廈2號樓1412會議室召開，會議學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、控股公司2022年度工作會議等有關(guān)會議精神，總結(jié)回顧2021年工作，研究部署2022年任務(wù)。廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，控股公司副總經(jīng)理兼基礎(chǔ)公司黨委書記、董事長鄧生流作工作報告，基礎(chǔ)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、胡在任、乃新健參加。

陸彪指出，2021年基礎(chǔ)公司調(diào)整經(jīng)營思路、深化機(jī)構(gòu)改革、規(guī)范企業(yè)管理、狠抓專項工作，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，值得肯定和贊揚(yáng)，希望基礎(chǔ)公司繼續(xù)努力，以改革引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。對下一步工作，他提出六點要求。一要堅定不移謀發(fā)展，打好提速增效主動戰(zhàn)。全體職工要增強(qiáng)發(fā)展信心，拿出“上山虎”的拼勁、“開山虎”的闖勁、“鎮(zhèn)山虎”的韌勁、“下山虎”的沖勁，攻堅克難，迎難而上，在困境中謀生存，在困難中謀發(fā)展，以改革發(fā)展解決歷史問題，開辟發(fā)展新境界。二要堅定不移抓改革，打好變革驅(qū)動翻身戰(zhàn)。要推進(jìn)經(jīng)營變革，堅定走“地上”和“地下”兩條發(fā)展路子，充分依托控股公司“雙特三甲”優(yōu)勢，提升經(jīng)營業(yè)務(wù)量。要逐步推行項目股份化、超額收益分享、費用包干等項目經(jīng)營模式。要優(yōu)化人員架構(gòu)，逐步實現(xiàn)前后臺人員達(dá)到3：1以上。要優(yōu)化組織管理，加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動，重大活動重大任務(wù)實行人員、資源統(tǒng)一調(diào)配，提高工作效能。三要堅定不移促融合，打好凝心聚力協(xié)同戰(zhàn)。要促進(jìn)思想融合，樹立“一盤棋”思想，同心協(xié)力實現(xiàn)共同發(fā)展。要促進(jìn)資質(zhì)融合，充分將“雙特三甲”資質(zhì)用好用活用到位，打響控股公司品牌，加大業(yè)務(wù)承接量。要促進(jìn)管理融合，進(jìn)一步對標(biāo)控股公司，提升管理水平，防范各類風(fēng)險，建立健全融合一致的內(nèi)控機(jī)制。四要堅定不移強(qiáng)管理，打好效益提升攻堅戰(zhàn)。堅決推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式和“3＋1”項目管理機(jī)制，開展“項目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動，全面加強(qiáng)項目全過程管控。要壓實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化隱患排查治理，提升安全管理能級。要強(qiáng)化清收回款工作實效，全面壓降應(yīng)收賬款，全力降存量、控增量。五要堅定不移顯擔(dān)當(dāng)，打好攻堅克難持久戰(zhàn)。要端正態(tài)度，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識，真抓實干，把握發(fā)展主動權(quán)。要增強(qiáng)本領(lǐng)，提高擔(dān)當(dāng)能力，提高破題解困的本領(lǐng)。要改變作風(fēng)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)勇氣，以能打硬仗的作風(fēng)主動作為。要完善機(jī)制，落實擔(dān)當(dāng)保障，突出業(yè)績論英雄，鼓勵有沖勁有激情的年輕骨干試崗沖鋒。六要堅定不移抓黨建，打好高質(zhì)量發(fā)展勝利戰(zhàn)。要堅定不移加強(qiáng)政治建設(shè)，不斷增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”，捍衛(wèi)“兩個確立”，做到“兩個維護(hù)”。要持續(xù)鞏固“筑星工程”和“黨旗領(lǐng)航活力控股”黨建品牌創(chuàng)建成果。要堅定不移加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和反腐敗工作，以實際行動營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。要堅定不移加強(qiáng)意識形態(tài)工作，牢牢把握意識形態(tài)主動權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

陸彪強(qiáng)調(diào)，2022年是基礎(chǔ)公司整體并入控股公司的完整元年，全體員工要發(fā)揚(yáng)“四虎”精神，立足新起點，腳踏實地加油干，攻堅克難促發(fā)展，全力完成全年目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)控股公司“211+”目標(biāo)作出更多貢獻(xiàn)。

鄧生流在會上作題為《控股領(lǐng)航　提質(zhì)增效全力跑出公司高質(zhì)量發(fā)展加速度》的工作報告，并對做好基礎(chǔ)公司2022年各項工作提出“八個提速”：一要貫徹會議精神，開局起步要提速。二要深化改革發(fā)展，全面融合要提速。三要聚焦賦能提質(zhì)，市場經(jīng)營要提速。四要強(qiáng)化項目管控，降本增效要提速。五要加強(qiáng)風(fēng)險防范，穩(wěn)固發(fā)展要提速。六要增強(qiáng)核心實力，科技創(chuàng)新要提速。七要帶好人才隊伍，選育培優(yōu)要提速。八要堅持黨建引領(lǐng)，服務(wù)大局要提速。

會上，鄧生流、胡在任分別作公司2022年度黨建工作報告、安全生產(chǎn)工作報告。會議對公司2021年度先進(jìn)集體和個人進(jìn)行表彰。

公司總部全體員工，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，獲表彰的先進(jìn)集體代表和個人參加會議。

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