早抓快干開好局｜韋慶偉出席一分公司2022年度工作會議

發(fā)布時間：2022-02-21來源：本站作者：方景瀏覽量：次

2月18日，廣西建工集團控股有限公司第一分公司召開2022年度工作會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團公司和公司2022年三個工作會議精神，總結(jié)分公司2021年度工作，部署2022年工作。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席韋慶偉出席并講話，公司總經(jīng)理助理、市場經(jīng)營一部總經(jīng)理、大基建事業(yè)部總經(jīng)理（兼）、分公司黨支部書記梁義毅，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋秋、唐建波、凌瑤、程春暉參加，周兵權(quán)主持。

韋慶偉對分公司2021年在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、項目管理、項目回款、黨建引領(lǐng)等工作中取得的成績表示祝賀，強調(diào)分公司要在2022年切實發(fā)揮“四虎”精神，走在前、干在前，在業(yè)績上爭第一、創(chuàng)一流。對分公司2022年度工作，他提出六點要求：一是在貫徹落實會議精神上走在前。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團公司、公司年度工作會議精神，堅持高質(zhì)量發(fā)展的主題主線，堅持規(guī)模與質(zhì)量并重的方針，以“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”為契機，加強人員機構(gòu)改革調(diào)整，落實項目承包責(zé)任制，推動分公司高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)降本增效。二是在拓展經(jīng)營領(lǐng)域上走在前。發(fā)揮分公司“市政、房建、公路+安裝”結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，深耕區(qū)內(nèi)市場、開拓區(qū)外市場的經(jīng)營戰(zhàn)略，重點承接基建項目、公建項目和較有社會影響力的項目，堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓，同時出臺分公司激勵機制，實現(xiàn)全員經(jīng)營。三是在提升管理效能上走在前。落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，創(chuàng)新工作思路，提高工作效率，推進總部、項目部兩級管理規(guī)范化。開源節(jié)流，切實提高人均效能。四是在人員機構(gòu)優(yōu)化上走在前。以變革組織機構(gòu)、精簡分公司總部部門人員為重點，實行“一把手”負(fù)責(zé)制，將工作能力、工作態(tài)度與業(yè)績掛鉤，建立行之有效的績效考核機制，組建“一人多崗、一崗多能”的精英強隊。五是在強化風(fēng)險防控上走在前。堅持在經(jīng)營源頭把好風(fēng)險防控關(guān)，對成本、質(zhì)量、安全等項目全過程進行風(fēng)險防控，逐步疏通、解決分公司老舊項目的歷史遺留問題，在風(fēng)險防控中提高效益、加快發(fā)展。六是在加強黨建引領(lǐng)上走在前。以爭創(chuàng)南寧市“紅色工地”項目為目標(biāo)，加強分公司黨組織的團結(jié)力、凝聚力、向心力。發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動項目黨支部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立“把骨干吸收成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干”的培養(yǎng)機制，擴充黨員骨干隊伍。落實集團公司廉潔從業(yè)規(guī)定，守好底線，不越紅線。

韋秋就分公司2021年工作作總結(jié)報告，并對下一步工作提出六點規(guī)劃：一是多措并舉，堅決打贏市場經(jīng)營運動戰(zhàn)；二是全面部署，堅決打贏優(yōu)質(zhì)履約陣地戰(zhàn)；三是持之以恒，堅決打贏清收回款攻堅戰(zhàn)；四是精準(zhǔn)識別，堅決打贏風(fēng)險防控保衛(wèi)戰(zhàn)；五是人才強企，堅決打贏效能提升持久戰(zhàn)；六是以進固穩(wěn)，堅決打贏黨建生產(chǎn)融合戰(zhàn)。

會議對分公司2021年度先進集體和先進個人進行表彰。

分公司部門副經(jīng)理及以上管理人員、在建項目經(jīng)理、相關(guān)人員參加。

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