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1月26日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開2022年元月份暨一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會，傳達集團公司、公司相關(guān)會議精神，對2021年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作進行總結(jié)，分析2022年面臨的機遇和挑戰(zhàn)，提出總體工作思路，部署年度重點工作和歲末年關(guān)工作。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席，分公司黨支部書記、總經(jīng)理蘇學(xué)淋參加，副總經(jīng)理嚴良州主持。

會上，江海華對九分公司完成2021年各項任務(wù)指標給予充分肯定。對下一步工作，他提出五點要求：一是勇毅前行、奮力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。要超前謀劃、提前介入，根據(jù)“快進場、快臨建、快施工”的管理思路，爭取盡快全面掀起生產(chǎn)熱潮。要進一步提升項目策劃的專業(yè)性，抓住項目人員配置、資源計劃、施工組織、技術(shù)方案、經(jīng)濟指標等重點環(huán)節(jié)，有的放矢。要在解決問題和資源配置調(diào)整上下功夫，靈活轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，實現(xiàn)提質(zhì)增效。二是嚴防風(fēng)險、統(tǒng)籌推進打好疫情防控攻堅戰(zhàn)。分公司、項目部要充分認識做好歲末年初疫情防控工作的重要性，做好疫情防控交底工作，加強疫情防控動態(tài)化、常態(tài)化管理，嚴格落實各項防控措施，關(guān)注重點地區(qū)人群，做好行程排查、健康排查和登記管理，切實做好歲末年初疫情防控工作。三是強筋壯骨、蓄勢聚力夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。要加強領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍思想政治建設(shè)。不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員駕馭市場經(jīng)濟、統(tǒng)攬生產(chǎn)經(jīng)營、應(yīng)付突發(fā)事件、民主科學(xué)決策和解決自身問題的能力；要加強員工法律法規(guī)、技術(shù)技能等內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，提高全員素質(zhì)，激發(fā)人才隊伍潛力。四是狠抓落實、齊抓共管筑牢安全發(fā)展底線。嚴格按照安全生產(chǎn)責(zé)任傳導(dǎo)到位、安全生產(chǎn)要求落實到位、嚴肅問責(zé)追責(zé)執(zhí)行到位“三到位”原則，將安全生產(chǎn)工作抓實、抓細、抓好、抓出成效。要科學(xué)研判春節(jié)期間安全生產(chǎn)形勢，針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和重點部位，突出抓好項目安全管理水平，落實安全生產(chǎn)防范措施，全力做好安全生產(chǎn)各項工作。五是多措并舉、全面提升項目建設(shè)過程管控。始終將過程管控作為建設(shè)工作的重中之重，全面推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，嚴格落實項目管理辦法，通過健全制度、保障投入、嚴格管理、加強培訓(xùn)、推進標準化建設(shè)等措施，為分公司發(fā)展提供強有力的保障。

會議對分公司2021年度先進集體及先進個人等優(yōu)秀典范進行表彰并頒發(fā)先進榮譽獎項。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員覃延昌、李其晶，各項目、部門代表參加會議。