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    隨著分公司的不斷發(fā)展壯大，第七分公司始終將安全生產(chǎn)、文明施工作為項目管理重點來抓，采取多種形式促進安全文明建設(shè)。一是明確安全質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)，堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、分級管理、分類指導(dǎo)、全員參與”的原則，建立以項目經(jīng)理為安全第一負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)小組，為安全質(zhì)量有序推進提供保證。二是建立健全各項制度并持續(xù)完善，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，保障施工安全質(zhì)量。三是認真開展安全質(zhì)量周、月、專項及不定期自查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題嚴格按照“三定”原則及時消除，避免了各類事故發(fā)生。四是把好項目部員工和勞務(wù)隊人員安全教育關(guān)，對新進場人員進行上崗前安全培訓(xùn)，并定期對全員進行安全教育。五是嚴把質(zhì)量關(guān)，對進場的原材料嚴格進行自檢和抽樣送檢，認真抓好進場驗收工作。六是嚴抓文明施工，設(shè)置門禁和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，規(guī)范作業(yè)人員持證上崗、規(guī)范佩戴安全帽等，經(jīng)常保持宿舍和工地整潔，并成立專門的文明施工班組及時進行場地清潔和車輪沖洗，保證和諧的周邊建筑環(huán)境。（第七分公司陳煒）